当我们第一次去别人家做客时，若是看到主人家里摆放整齐、房间干净，顿感温馨下就会对这家主人产生好感。我们上班的处所也一样，一个干净整洁的工作环境让人惴惴不安。这就是我们要进行6S治理的原因之一。
南顺公司办房整合之初，由于不足相应经验，还有一些比力难办的遗留问题，因而走了一点弯路。在冷清华经理的携带下，办房高低加强6S的理想进建和治理实际，团队高低一心、合作共赢的状态一步一步出现出来。
办房电机部毛料治理是提效的关键，整改后办房电机部毛料组搬至指定的B栋厂房，由十个架子归并起来专用摆放毛料，每个架子分四层，每层十个桶位，一个个、一排排铁架摆放得整整齐齐，编号清澈了然，其中存放的毛料批号和缸号标始显了然。当吓数、画花单号出来批号后，毛料收发就会凭据画花上机表上的上机毛料条数倒好毛，并把整顿好的毛料放入指定的桶内。当上办员领到办时，会凭据办单上面写的桶编号急剧领取毛料，既不浪费功夫又提高工作效能，真是两全其美！
当上办员做好办后，会将渣滓毛料回收，放在指定地位，毛料组收发就会凭据批号，再把这些渣滓的毛料别离存放在另一个架子上，以便下批有共用毛料时方便寻找。
表表上看这些事极度泛泛，现实上每一件事都环环相扣。试想，若是没有进行6S有效治理，早上上班时，上办员过来领办，要四处翻找毛料，回收的毛料轻易摆放，下次使用又要沉新翻找，这样下来，每天的功夫都花在无谓的找毛料上，要浪费的几多物力和人力，并且收发忙得团团转，织办人员也是焦心期待，功夫偷偷溜走不说，还容易造成矛盾和争执，事倍功半。
电机机台摆放也进行了调整，以往机台与机台之间较拥挤，值机员走动还要稍稍侧身，此刻不一样了，机台调整后车间宽敞了，光线也明亮了。
不仅干净又整齐，用6S治理车间，对于效能和品质提升的成效同样是显著有效的，所以用好6S相当沉要！我坚信在冷姐的携带下，在各位治理的全力默契共同下，南顺的办房会越做越好，越走越远。
