她，为人严谨、指挥若定、从容淡定 。从出产协调员到出产科长、副厂长，杨漪莲实事求是，以“大管家”式的担任作为，习染团队的每一幼我，充分调动出产科、毛仓、电机部、前整缝挑、分厂、IE组、辅料仓、制品仓等部门的战斗力，营造出南江优良的出产氛围 。南江的高效出产，离不开她的辛勤支出 。
俗话说：“和优良的人在一路做事，能让你变得越来越优良 。”由于他们不只自己自律向上，还会习染人、引发人，让身边的人也变得越来越好 。杨副厂长就是这样一位让南江从上到下都在变好的人 。
南江每周五肯定会开两个会，上午产前会，下午打算会 。两会成效直接影响整个出产把控 。杨副厂长会凭据产前会得到的信息造订出产打算，在打算会上着沉部署出产铺排 。南江电机、缝挑悬挂、电车特殊工序、后整悬挂等几大工序可能缜密衔接，高效运作，离不开杨副厂长产前全面的打算与铺排 。她时时提醒我们，平闻仔序的出产离不开各工序出产线的出产节拍平衡，而广发体育出产瓶颈就是缝挑 。所以IE组要以缝挑为中心，在产前深刻钻研，以工人好操作、省时提效、不变品质为准则 。好比，电机要凭据缝挑的出产进度和货期，调整各批号的机台数，以削减缝挑换款为准则；缝挑优先满足悬挂线的产能和效能，余下再由线下分配出产，尽可能做到幼单变大单，大单提效能 。确保了织片和缝挑两大工序的出产效能，后整悬挂的高效天然水到渠成 。战力的维持，也离不开杨副厂长每周给各工序造订的精准的出产指标数，以此为基础 。跟单人员和车间主任就能有效跟踪每天实现数，对指标、找差距、查原因、实时解决 。
承接优衣库14天货期快单，是对南江出产把控的一次考验 。一路头所有人都感触不成能、做不到 。只有杨副厂长坚信，只有联结一致共同好就绝对没有问题，并屡次向各人解说规划的可行性，激励各人 。
经过度析推算，她的出产铺排下：织片期自收到毛料算起仅有7天的货期，电机要确 ？せㄊ兔刻熘副晔，节造好开织转折与扫尾；缝挑在开织第4天起头出产，明确悬挂线的指标数量，依照7天货期推动，要求节造好品质、尾数、回头；后整从开缝第4天起头出产，同样是7天缝挑货期，最后留有1天处置二检和埋尾 。这样一来，各大工序的指标清澈、明确，更有掌控感触和自动性，也更有信心 。
出产过程中，她每天早上城市查看指标治理数，并到现场查看实时进杜纂品质，对异常实时跟进纠偏 。在她有打算、有铺排、有跟进、有激励的做法支持下，南江顺利实现出产指标，有力证明我们有实现14天货期工作的能力，极大鼓励和提振了团队信心 。2022年南江出产快单近50万件，在10月出产旺季也成功实现10天出产1.3万件的订单 。
杨副厂长十吩祺沉工艺尺度化出产的推动，她常说，优良的初步是成功的一半，极力要求和推动产前IE组与办房在工艺和技术上的钻研，出格是大批号、特殊格局，她城市参加会商并提规划 。好比电机方面，套针包办缝盘锁眼，削减手工操作及品质缝隙；四平胸贴电机织片，以简化流程、节俭成本、不变品质；电机织片做好电车特殊工序的记号，出格是特殊毛质和深色彩的记号；造订电机的调机尺度，并到现场领导每个班组，落实沉点和难点；划定好各款大货的间纱转数、字码、织法，并测试吓栏单边或松眼，便于缝盘操作；特殊毛质、织法要造订并测试好边针的织法和拉长尺寸，提升缝盘效能……
她要求在办房复办阶段就要做好大货工艺改善，做试出产办阶段，IE组就要测试车间提出的规划，可行的要落实尺度；对各工序的出产办进行纪录，蕴含出产要求、存在问题、改善措施等，并组织召开会议；会议后再次落实改善规划，并整顿出《出产运作指引》供车间参考；在车间起头出产大货时，实时发现存在问题，落实整改、优化改善 。
引发团队的凝聚力如同是她与生俱来的能力 。每个工序在什么时段会呈显炜颈，她都了如指掌，并实时调配资源畅通解决 。其中最能体现南江同心聚力的团队心灵的，是她实时激励调动办公室人员到车间助工，承担技术要求较低却又必不成少的工序，如查片拆假脚、挑撞拆纱、包装车间各类工序等 。令人印象深刻的是，2019年和2020年客户下单的帽子，由于出货量大且集中，产品包装工序多、要求严，极为耗时 。她组织协调出产科、政务科、财政科、办房、电机办公室等五大科室，对包装工作进行分化，造订指标数工作，并在现场参加领导作业、亲力亲为上阵助工，进一步引发了团队的凝聚力 。每次遇到辣手又沉要的事，她看似从容淡定，实则在背后已经支出了诸多致力、想尽法子，最后能力指引团队战胜难题 。
在平日里，她对同事和其家人也都是关切备至 。在南江同事眼里，杨副厂长一向都是最“可爱”的人 。出产治理是一门学问，怎么使出产高效，更是一门学问，很显然，杨副厂长出格善于这门学问，指引着南江的出产，她就是南江的“大管家” 。
