在旺季季节，为了保障货期定时，就会遇到赶货。说起赶货，各人前提反射就是“赶！”在赶货时，就会出现很多员工求量不求质。“蜻蜓点水”、“偷工减料”、“放飞机”景象每每产生。然而，产量的提高必必要以保障质量为前提，只有在保障质量的基础上提高产量能力真正谈得上效益。
每次的质量变乱能够说都是切肤之痛，当我们在痛了之后要实时的反思，要把每次的质量变乱都作为教训，有教训，需更正。任何人、任何企业不讲求产品质量，最后的了局只能死路一条。
我们通过查抄后，就要采取一些具体的措施去杜绝质量变乱的产生，能够从以下几点去致力：
第一，解决人的问题，加强员工的质量意识教育。
时时性的对员工进行品质教育。要求宽大员工牢固设置“质量第一”、“以质量取胜”的观点，在出产过程中实杏装三不主义”即：“不接受、不出产、不传递出缺点的未制品或制品”，严格出产流程的质量节造。
第二，美满和落实造度，有了一个好的造度，我们就能够有章可循，但有了造度后必须落实，未落实的造度，蹬宗没有造度。规范质量治理，就是要成立和健全质量治理的各类规章造度，我们要美满规范性的出产尺度、流程或法式，规定性的节造、查抄、赏罚等。
第三，产品质量治理是一个系统工程，在运作时，必须对产品进行过程的质量治理。
（1）做好开织大货筹备工作阶段质量治理，这是保障大货质量的前提。在开织大货前，凭据造单、吓数向承织车间治理人员进行交底并明确该批大货的质量要求 ？，要凭据大货的特点和客户的要求，造订合理的操作规划，以保障整批大货有打算、有步骤地进行，全面实现客户指标。
（2）加强运作过程节造，产品质量产生无数是在操作过程中形成的，加强对运作过程的质量治理，就是要节造好质量和进度，这是实现质量指标的沉要保障。质量要得到保障，就要严格有关尺度操作要求实现好每一路工序。在每路工序开织前，对各工序的具体筹备工作、规划和措施进行查抄落实；每路工序落成后，要进行自检、互检、交代检，再交下一路工序，层层把关，做好每一路工序过程的节造，确保整体大货的质量。
（3）强化质量检验伎俩。对已经出产出来的产品必须进行节造，车间主任、班组长、质检员要用一双双“火眼金睛”“挑刺”对每批大货进行质量抽查，并对当场发现的质量问题进行解说和分析，让工人学会自检，自查，要求员工们在交货之前要逐一地查抄，一旦发现有问题的半制品或制品就要实时地捡出来补织好再交货，以便切实地提高产品的质量。同时，车间主任、班组长、质检员能够对在大货的质量问题成因及解决法子多做一些解说和强调。在承织大货过程中，发现组员有好的出产步骤，要实时跟员工们分享，防患于未然。若是发现易出现的问题，必须给组员敲响质量警钟，群策群力在质量问题节造在前，解决在前。
