笔者有幸参与集团进行第九届《出产技术研建班》的培训。这次培训有六门课程，别离为：〖针织资料学》、〖针织服装格局、配色与组织设计》、〖针织出产治理》、《推算机横机的工作道理》、〖针织服装的裁缝与染整工艺》。
在进建〖针织出产治理》这门课时，感想颇深！
教授在授课时，讲到此刻的市场经济需要，不休地提到“短期交货」剽个概想，这与南江在出产优衣库客户订单一样，客户因应市场销售情况，当令调整或增减订单，补单出产周期短、急。2016年新补充单南江做到15-18天交货。12月21日客户代表到访南江，与南江分享短货期出产要求，即2016年南江出产优衣库客户大货60%是正常单，40%是补单，2017年优衣库客户要求40%是正常单、将有60%是补单，并且补单交期需缩短至20天到日本仓（扣除7天船运、1天入仓，工厂出产期只有12天）！意味着工厂要持续优化流程、细化工序、提升急剧反映能力，杜绝七大浪费，一步步迈向精益出产（JIT，也就是JUST IN TIME）。
15-20天出产期，这若是是在以往，想都不敢想，险些是天方夜谭，不成能做到的事，但是此刻出产优衣库客户，必须得做到，且已是常态。
两天的〖针织出产治理》课程实现后，教授出了些标题让我们答卷，其中有一题，引起笔者的沉思，也是启发笔者今天写这份感想的原因。标题是：结合自己的工作岗位及工作情况，谈一下在本职工作中若何实现可持续化出产治理？
记得，其时的思路是这样的：可持续性是指一种能够悠久持续的过程，蕴含不休提逾越产力，降低出产成本，提高治理水平等。结合本职工作，我们从两个层面对若何实现可持续化出产治理进行探求。
一、公司层面
1.持续优化流程
从客户需要启程，结合本公司的流程进行价值流分析，哪些是增值的，哪些不是增值的，寻找改善的机遇。凭据公司战术指标，对流程进前进一步的改善或沉组。
2.人才与组织
人才与组织是否相适应，对公司的沉要性日益凸显。公司对人才和组织须进行持续性的钻研和分析，凭据公司的发展战术，造订相适应的人才和组织的发展战术规划。
3.治理系统
要成立有效的公司信息流系统和关键衡量指标系统，并且要凭据公司发展的分歧阶段对它们不休的更新美满。
4.尺度系统有效运行
持续运行SA8000（社会责任尺度）、ISO14000（环境治理系统）。
二、操作层面
1.优化打算设置
结合年度出产工作造订季打算、月打算、周打算。
2.掌控优化产能
清澈地把握各工序的产能。
3.细化指标打算
凭据各客户、各批号货期，结合各工序的产能，造订各工序出产打算，并细化各工序日指标数。
4.善用系统数据
善用系统数据，分析和跟进落实日指标数量的实现情况。
5.预警响应机造
凡事预则立，不预则废。在货源、货期超过现实产能或不及的异常情况下，预先发出警报并实时做出相应地调整。
总之，想要达到可持续性的改进了局，必须扭转行为，人都是有隋性的，往往不会自动扭转，首先思想需先扭转，且必须有一套美满的治理系统、流程改善来推动。
要想扭转行为，蕴含认可公司文化、认同公司主题价值观、有效地沟通、为了局掌管，以及经验分享等等 ；其次，也能够对流程进行不休的分析改善，成立美满的治理系统、人员及组织发展规划。在改进流程、美满治理系统和人员及组织发展规划的过程中，人的态度会追随组织的指标,作出自动或被动的扭转。态度扭转了，人的行为也会随之扭转，人的行为扭转，了局也随之扭转。
