车间是每家企业的出产单元，也是每家企业创造效益的单元，是出产资料融合和巨变的单元，在这里节约和浪费的治理态度和治理步骤失之毫厘就差之千里。
车间的治理首先要有节约意识。治理人员作为车间的节约责任人，要营造节约的氛围，同时要言传身教，使车间员工都设置节约意识。顺手关灯，顺手关水龙头，顺手关电扇空调等等，不要幼看一度电一滴水的节约，终年下来也长短？晒鄣。有时车间就几幼我在加班， 还把灯、电扇、空调等全数开着，浪费就大了。治理者要实时处置，关掉不用要的灯、电扇或空调。出产效能的提高也是节约的一方面， 出产效能提升，无用功削减，能耗就会降低，同样的水电亏损创造的产值更多，不也是节约了吗?所以治理人员要牢固设置节约的意识，随时能发现浪费的处所，实时纠正。
要有节约的造度约束。节约要有造度来监督和约束，若是没有造度的约束，只有靠治理人员去提醒，功夫长了就会导致治理疲乏，一旦治理人员自己都松弛了，最后就会不了了之。若是有了奖优罚劣的激励机造，那就更好了，用造度管人是最有效的治理，在造度刻下人人都要去遵守和执行，不遵守的就要受到惩治，遵守造度阐发好的就会受到嘉奖，有了造度车间的员工在节约的意识上会把稳，日常的节约行为就会养成。像车间的“5s”的治理若是能对峙奉行下去，深刻每位员工的心中，不仅车间整洁干净，还能提逾越产效能，同样达到了节约的成效。
要有节约的创新技术。此刻节能技术不少，集团也引进了不少新设备和新技术，在节约方面下了不少功夫。在电力方面此刻大多工厂的车间都已换了LED的节能灯，相比从前的日光灯，每年节约的电费也是不少的，有的还自己建太阳能发电供电。车间的出产设备集中体现了企业的创新发展水平，越是节能的设备，越是创新的技术，带给企业的就是在市场竞争中比其它企业更多的砝码，车间节约出来的效益无形中就增长了企业的竞争力。器沉车间设备的更新和节能技术的使用应该是每个企业不休发展壮大的必经之路，而其中节约出来的效益累积也会是推进企业前进的沉要推力之一。
车间的节约，看起来是幼事，其实做好来，也能阐扬出大作用，创造出大效益。
