进入淡季以来，后整部在厂部辅导的批示下，分析、出台了一系列整改规划，并在政务科及车间主任、组长、员工的全力共同下，对后整从卫生、质量、成本等各方面进行全面的整顿及提升，具体如下：
1、首先从卫生这个最基础的环节做起，对现有车间的配置、车辆、木桶、卫生死角进行逐一的算帐及建补、粉刷，撤除一些过剩的烫床、桌椅、破损旧桶，对原有工序部份摆放的地位加以调整，使车间做到规范摆放，宽敞明亮，另表，通过对南江的参观进建，在查衣桌上加装布篓，这样一来就能预防工人的剪下来的线头及烟脂麦轻易抛在地上，造成脏乱差情况，影响车间整体形象。同时还对包装部撕毛机进行隔间处置，一改之前撕毛后毛絮满车间飞的乱象。
2、在品管部的共同下，召集后整所有班组长以上的治理干部对2017年的总体质量情况进行了分析，通过各车间整年各月的返工数据及返工原因的梳理分析，用实切其实的数据措辞，明确了问题地点，并给出了新年的质量节造指标——2018年烫衣返烫率整体节造在5%以内，查补的返工率整体节造在8%以内。并要求各车间主任及组长都要按这个指标去致力，后整主管将每月进行监管，对于不达指标车间班组会强力督促其找出原因、找对步骤、必须达标。
3、从复查起头，我们将陆续组织对后整各班组的岗位技术培训，明确划分各自的责任，统一工人的查衣手势及挨次，强调并严抓工作纪律，成立组长抽查评级造，使全员都明确各自的职责要求。另表，将复查桌面人数由原来的一桌四人改为一桌两人，成对角线落座，并撤掉正本搁置于桌上一些无用或罕用的工具及篮子，一来使衣服能够铺得开，看得清，二来削减工人间谈天的机遇及空间，通过硬件、软件的整顿，争取将质量提升一个档次，将返工率节造在预约的指标领域内。
前路漫漫，所有的措施及造度均必要坚持不懈的坚守督促，常说常提，能力得以造成习惯，新的一年，后整各部门将以此为指标，砥砺前行，争取以一个全新的形貌出现给各人。
