IE即工业工程 ，全称IndustrialEngineering ，它是改善效能、成本、质量的步骤科学 ，是对人、物料、设备、能源和寓所进行规划、设计、治理、改进和创新等活动 ，使其达到降低成本 ，提高质量和效益的主张的一项活动。
2017年3月 ，集团工业培训中心的陈丽双教员和刘秋明教员带着IE技法来到了南湖 ，为公司治理人员解说了IE有关知识 ，从此让“井底之蛙”的我和IE起头结缘。
通过为期两天的IE课程进建 ，让我顿悟自已多年的治理是“死”的 ，原来我们后进了。若是还是以旧有的经验来进行治理 ，是很难在将来有更新、更有效的突破。那一刻我深刻的意识到创新与改善思想是多么沉要 ，IE技法是一个多么有效的工具。陈教员和刘教员的课程让我受益匪浅。
我当真听课 ，致力把教员教授的重点逐一记在内心——尺度工时的使用、IE七大手法的使用。固然没能第一功夫百分百消化教员所有的课程 ，但我尽量用心去理解、去寻找一些合用本部门分娩、对当下治理可能有所推进的IE理论和步骤。从此 ，IE意识起头扎进我的脑里 ，在出产过程中带着它观察细节、发现改善点 ，一步一步尝试改进。
不只我自己起头IE的路路 ，回到车间后 ，我也有意识的向我的同事们宣导IE的意识和技法。在进建后的三个月工作中 ，我带着自己的班组治理学会用尺度工时去测工价、测出产进度 ，而不是先前或许约莫的经验主义算法 ，学会用IE的动改法改善慢手的效能 ，防呆法改善车间5S治理的陈设 ，五五法改善车间的出产瓶颈。并在《广发体育治理通讯》第458期分享自已的IE体味。
2017年11月底 ，我很荣幸被选派参与培训中心39期的培训 ，再一次和IE结缘。固然第二次听同样的课 ，但两位教员对课程内容的精心改进 ，出格是针对我们针织出产进行实图解析 ，让我对IE再一次更深档次的相识 ，不是因听课而听课。
2017年12月 ，培训回来的我 ，自动参与了通讯员21天写作活动 ，在这12月里的出产与写作中 ，我们在黄主编成立的通讯员平台上 ，再一次和IE两位教员一路在通讯群里进建 ，她们一路的领导 ，让我再一次加深对IE实际使用的理解。
我们用实图沟通出产技术改进 ，南泉的先进机械启发了我对出产改进的新思路。在12月手工出产70000多个蝴蝶结 ，再次使用IE的动改法、人机共同法、防错法、五五法 ，提高手工蝴蝶结50%的出产效能 ，并提前实现出产工作。我也再一次在《广发体育治理通讯》第464期分享自已的IE体味。
在2018年刚开工出产 ，第一大工作是49000个的纯手工出产流梳 ，且需在原资料只有一条毛要组合成四百条的一个流梳 ，我们还没前提用机械出产 ，但能够再次使用IE的人机共同法即人和辅助工具共同 ，学机械绕线的方式 ，做一个包皮不易刮纱的铁线圈来提高了40%的手工操作效能。
现和IE结缘已经1年了 ，这一路的工作中走来 ，固然没有天翻地覆的大改进 ，但IE已经住进我和车间班组的内心。
我们从力所能及的幼细节做起 ，只有我们用心 ，一个幼幼的动改都能够提升出产效能 ，IE学将一路和我们在往后的工作中疏导着做持续改善。
