IE即工业工程，全称IndustrialEngineering，它是改善效能、成本、质量的步骤科学，是对人、物料、设备、能源和寓所进行规划、设计、治理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的主张的一项活动。
2017年3月，集团工业培训中心的陈丽双教员和刘秋明教员带着IE技法来到了南湖，为公司治理人员解说了IE有关知识，从此让“井底之蛙”的我和IE起头结缘。
通过为期两天的IE课程进建，让我顿悟自已多年的治理是“死”的，原来我们后进了。若是还是以旧有的经验来进行治理，是很难在将来有更新、更有效的突破。那一刻我深刻的意识到创新与改善思想是多么沉要，IE技法是一个多么有效的工具。陈教员和刘教员的课程让我受益匪浅。
我当真听课，致力把教员教授的重点逐一记在内心——尺度工时的使用、IE七大手法的使用。固然没能第一功夫百分百消化教员所有的课程，但我尽量用心去理解、去寻找一些合用本部门分娩、对当下治理可能有所推进的IE理论和步骤。从此，IE意识起头扎进我的脑里，在出产过程中带着它观察细节、发现改善点，一步一步尝试改进。
不只我自己起头IE的路路，回到车间后，我也有意识的向我的同事们宣导IE的意识和技法。在进建后的三个月工作中，我带着自己的班组治理学会用尺度工时去测工价、测出产进度，而不是先前或许约莫的经验主义算法，学会用IE的动改法改善慢手的效能，防呆法改善车间5S治理的陈设，五五法改善车间的出产瓶颈。并在《广发体育治理通讯》第458期分享自已的IE体味。
2017年11月底，我很荣幸被选派参与培训中心39期的培训，再一次和IE结缘。固然第二次听同样的课，但两位教员对课程内容的精心改进，出格是针对我们针织出产进行实图解析，让我对IE再一次更深档次的相识，不是因听课而听课。
2017年12月，培训回来的我，自动参与了通讯员21天写作活动，在这12月里的出产与写作中，我们在黄主编成立的通讯员平台上，再一次和IE两位教员一路在通讯群里进建，她们一路的领导，让我再一次加深对IE实际使用的理解。
我们用实图沟通出产技术改进，南泉的先进机械启发了我对出产改进的新思路。在12月手工出产70000多个蝴蝶结，再次使用IE的动改法、人机共同法、防错法、五五法，提高手工蝴蝶结50%的出产效能，并提前实现出产工作。我也再一次在《广发体育治理通讯》第464期分享自已的IE体味。
在2018年刚开工出产，第一大工作是49000个的纯手工出产流梳，且需在原资料只有一条毛要组合成四百条的一个流梳，我们还没前提用机械出产，但能够再次使用IE的人机共同法即人和辅助工具共同，学机械绕线的方式，做一个包皮不易刮纱的铁线圈来提高了40%的手工操作效能。
现和IE结缘已经1年了，这一路的工作中走来，固然没有天翻地覆的大改进，但IE已经住进我和车间班组的内心。
我们从力所能及的幼细节做起，只有我们用心，一个幼幼的动改都能够提升出产效能，IE学将一路和我们在往后的工作中疏导着做持续改善。
