从最权威的《牛津字典》里得到诠释，流程是指一个或一系劣注陆续有法规的行动，以确定的方式产生或执行而导致特定了局的实现。在工业工程的界说里，流程是一种将输入转化为输出的互有关联和相互作用的活动。在现实的出产治理中，流程即治理行动的路线，做事件的挨次、内容、步骤和尺度。
在出产上流程法式法里，有分列式流程、同步流程、综合式流程（流程大至从客户下单至制品至客户手上，这里讲的流程是指在出产现。┘钢执缶，设置流程是IE人员的根基心灵，要怎么把流程做好，首先要相识所要出产的产品，把产品拆幼、拆细，拆成若干工序，分化成具体的步骤，在每个步骤里设置所需设备、标定功夫、尺度作为、尺度工价、指标幼时数、所需人数，而后按尺度法式做作业尺度。
如果我们今天出产一根水笔，工序分化为笔壳、笔帽、笔芯。笔壳工序拆分后必要1、2、3、4分4个步骤，标定功夫为12分钟，笔帽工序拆分后必要1、2分2个步骤，标定功夫为5分钟；笔芯工序拆分后必要1、2、3、4、5、6分6个步骤，标定功夫为18分钟；按这个流程来看这就必要分析，用传统做法是把笔壳做完，再做笔帽，等笔壳笔帽全数做好再做笔芯，出产这只水笔的流程就必要35分钟能力实现。如果把流程沉新设置，把笔壳、笔帽、笔芯统一功夫同时出产，别离为12分钟5分钟18分钟，再分析这个流程，功夫周期最长的是18分钟，同时出产的周期功夫为18分钟，跟传统的流程对比，整个造作水笔的流程就缩短了17分钟。这就是所说的提升效益。那还有没有改善的空间？有，叫流程再造再改善，能够从流程最长的功夫先去改善，如果以笔芯标定功夫18分钟的周期里再改善，哪怕只改善了2分钟，这个流程周期就又缩短了2分钟，别离为12分钟5分钟16分钟，出产这只水笔的周期为16分钟。
所以说法式是报答的，是有弹性的。是流程，就有肯定的先后挨次，什么先做、什么后做，先后挨次捋顺称为尺度作业流程，也就是专业人士称为流程再造、流程再改善。
造作业重要就是出产产品，流程的设置准则就是既要保险质量又能提高效能，这样企业能力有效益。而要达到质量提高的同时，维持和提高效能不变性，就要针对出产过程成立各个步骤的作业尺度。实现一批产品必要的设备、工具、人员，若都能做到精密化、尺度化，严格依照流程和规范贯彻执行，一方面可保障质量、规范治理，另一方面可降低对员工技术和职业素养、质量意识的依赖，同时降低治理的难度，解除治理人员时刻“救火队员”的景象。
