当前羊毛衫针织企业经营上难题沉沉，面对着经济不景气、市场竞争日益加剧、原资料成本飞速上涨、用工成本不休上升等各种成分与压力。交易接单难度增长，且来价越来越低，利润也越来越薄。若是不扭转近况，竞争就越发难题，甚至是不及以维持生计，更谈不上再图进取。
首先，应扭转观点，扭转企业团队的合作性。企业中的团队成员应成立一种相互信赖、缜密共同、相互协调的关系，不能存在那种斤斤计较、各自为政的思想。企业的产品能否顺利造作实现，不是单靠幼我或个别集体，也不在于企业团队的大幼，而应取决于企业团队的成员之间能否合力同心、相互共同、共同前进，有较高的默契度。只有企业整个团队成员心往一处想，劲往一处使，能力构建出和谐的团队，创造出越发优良的团队，使企业越发健全稳步的发展。
其次，要扭转心态，提升企业执行力。企业的战术与打算是必须通过执行能力实现，只有执行力能力将这些落到实处，并有效地联接和整合起来，没有执行力就没有主题竞争力。
目前比力常见的执行力问题蕴含：注沉细节少，吞吐执行多 ；执行中查找问题少，理性思虑不多 ；有效沟通少，互换不够，切人不够 ；查抄监督、领导少，问题查究责任不够 ；奖罚少，不能实时、平正 ；员工自动参加少，找借口等等。
企业的所有经营治理环节，都有扭转的空间，除了在企业治理方面下功夫表，更为沉要的是要提高员工的素质，团队的素质。将来为集团发展作出自己应有的贡献。
