编者按：12月11日发展的厂级干部对表参访互换活动，有集团各公司副厂级以上干部38名，参访调研了柒牌时装科技股份有限公司和乔丹体育股份有限公司两家在本地的全国驰名企业在精益出产、转型提升、人力资源、行政后勤、企业文化等方面的经营治理情况，并于参访后在集团总部新址进行座谈，总结参访情况，互换心得 。干部感触深刻，现摘选部门心得予以登载 。
我们做IE也好，精益出产也好，要改善流程，现场治理肯定要执行下去，我们要以数据措辞，掐秒表、拍录像给工人、给治理看，最终主张是提高效能 。
——南泉 技术副厂长 黄巧明
我们跟他们都有合作，人家品控极度严格 。他们工人要是做错了，主管都是要陪罚的，我们往往做不到，这方面我们还是要细化一下治理造度 。
——南新 出产副厂长 任宏良
他们从设计起头就注沉解决幼问题，再出产大货，我们就存在这种问题，做办没有思考大货，出现问题再去无休止地返工，影响很大 。
——南发 副厂长 黄秀真
最终所有问题综合的还是在人 。我们底子要解决人的问题，在企业文化、员工福利、收入、生涯环境等等方面，我们还有不幼的提升空间 。
——南泉 厂长 叶甘心
他们每天的出产量很清澈，都有看板，我们提倡过但没有真正落实到位 。我们也有悬挂流水线，但没做到（他们）这么高科技 。
——南兴 副厂长 茅丽敏
我们有一个专门的团队在钻研IE、在钻研精益出产，但不够深刻，是不是能从名义礼聘专业团队，共同来钻研怎么做IE，怎么做精益出产，会不会好一点？
——南德 总经理助理 郭丰年
我们每一天放哨车间，都切切实实有在抓，但比起人家，真的差距太大，回去会好好检讨我们存在的问题 。
——南德 总经理助理 廖振云
第一是他们在设计开发时，就已经把幼问题思考在里面，量产的时辰才不会有瑕疵 。我们在这个环节比力幽微 。广发体育办房，时时是交易追着办，才勉强做出来，到大货出产的时辰麻烦大了，这个领域我们还要提高 。第二就是精益出产，（他们说）治理层要将这把火烧起来，若是治理人员自身都没有转变思想，接受不了新事物，怎么去携带员工，这块我们还是很欠缺 。
——南晶 总经理助理苏玉海
感想最深的是这两家公司对员工福利、后勤保险出格器沉 。他们均匀春秋28岁，且他们的指标是将用工春秋一向往降落，维持员工行列的活力 。精益出产方面，若是我们企业要发展，真的要进建他们那种超前的意识，由于此刻这个时期是分享时期，信息随时在变动，以前可能十年才一个鼎新，此刻网络出来了，可能一年或者半年就有变动了，时期底子不成能留给我们功夫去思考 。
——南福 副厂长 傅伟红
样办开发方面感想很深 。乔丹那个IE，尺度工时有科学数据支持，对出产铺排，成本节造极度有援手，回去我们真的要当真检讨 。我们以前做的都是凭经验，几十年都是凭经验、凭传统去做，短缺科学数据，不足现实的凭据给工厂做参考 。
——广发体育 技术部经理 尤振华
第一是产能测试与急剧转换，我们幽微一点 。此刻办房画花量比力大，我们到了赶办的时辰了，就没功夫慢慢去钻延注去消化，怎么简化工序，蕴含缝挑这些，都是为了赶办而赶办，这方面我们做的真不够好，只有加强工作的优化，能力简化出产工序，效能才会提高 。第二是对比人家给员工的福利，我们的确也是稍有欠缺 。
——南祥 副厂长 林树福
广发体育电机新厂目前才刚刚起头投入悬挂系统，这点已经慢人家好多了 ；褂幸坏，他们五六千人的食堂有法子办到那么多人去吃饭，又整整齐齐列队有秩序，我们自己每间厂，真在食堂吃饭才几多人 ？后勤方面真的值得我们进建 。
——南丰 副厂长 陈清安
我们每个厂都说厂里没人，招不到人，为什么没有人？今天看到乔丹，一大把的人，关键我们没法子把“人”抓住 。他们的员工都比力年轻，出产空气极度好，值得我们回去好好检讨 。并且，他们产品回头率极度少，现场治理员四处找瓶颈，找到什么问题当场解决 。
——南丰 副厂长 林坤泉
他们无缝对接，中转有配对，我们配衫片经 Ｆ品押枚嗳肆ξ锪，并且还会配错，他们能够智能配对，这个真需好好借鉴一下 ；褂兴浅导湓惫な悄昵峄，我们却是老年化 。再有我们毛衫模具从研发到合用，不是很到位，他们好多细节都在用模具，合格率很高 。
——南源 副厂长 王文虎
我们广发体育总部也成立IE部，各个企业也做IE，讲了好多年，但是做得还不是很到位 。我主管前整，最大的体味就是好多衣服到了缝盘，主任来跟我说这个应该怎么做才会快、才会做得好，但这时跟我讲已经晚了 。办房技术力量不够，没有能力提出怎么改能力做得好，只是助你缝起来 。另表缝挑功夫禁绝，所以我们排期的时辰也会禁绝， ；嵛蟛，今年旺季好多款就是功夫禁绝，铺排下去无法定期实现，极度疾苦 。
——南源 副厂长 黄祖明
让我很震撼的是乔丹公司的那个幼儿园 。十个班，一个班三十几个孩子 。我感触那十个班不是幼儿园，那是下一代的乔丹人！若是他们要打造百年品牌，是齐全有可能的 。办一个幼儿园并不是很难，我们集团好多公司还做不到这点 。
——南华 副厂长 叶朝辉
他们稳工下了很大功夫 。乔丹的食堂一年下来公司将近一千万贴给员工吃饭的福利 。最沉要的一点，他们都是连班造，星期日节假日都有休息，我问过他们员工，他们说能铺排自己生涯，年轻人都是这种设法 。
——南华 厂长 潘志东
IE,我们此刻各厂都在奉行，几年了还是处在奉行状态 。他们六七月奉行到十月份，效益已经显露 。我们还是停顿在奉行阶段，不是行动上 。第二是早会晚会，我们好多厂都有开这种会，是不是流于大局，回去要自己检讨一下 。第三是他们治理团队，很有凝聚力、向心力、执行力，治理人员言传身教，工人才跟你学 。第四他们知路工人想什么，必要什么，可能吸引留住工人 。我们一向在讲缺人、少人，乔丹他们六千人，并且说必要就招，不缺人 。”
——南江 副厂长 赵敏
他们铺排效能很高，指标定得比力好，运作回头率只有0.1% 。
——南江 厂长 陈秀治
他们讲抓“一大一幼”，关切员工家里的老人和幼孩 。我们这个年纪，“一大一幼」劓的牵动广发体育心 。人家能做到这点，这个企业真的是很人道化的企业 。
——南太 厂长 陈发家
我们自己的造度都没更新到位，谈何出产 。我们作为一个治理者，自身自己工厂，有没有这样尝试呢？悬挂流水每个工厂有在做，好多同事都说细节问题，他们分得极度细 。蕴含IE问题，开发当然作用很大，不只牵扯到出产问题，人家所有人力资源保险、后勤保险、蕴含IT保险，所以人家做到推动出产 。蕴含福利，我们每个公司都有福利，是不是用的不适当呢？广发体育高产奖、出勤奖、年终奖，换个思虑，能不能吸引人才呢？还有人家的幼儿园，不单单是幼儿园，幼儿园最多才两三年，他们还给员工子女上幼学、初钟注高中，这一条，最底子 。
——南达 厂长 郭幼明
精益出产方面，我们也讲了好多年，也参与了培训，但是真正尝试还是不多，没有当真去做，这方面跟我们治理人员文化档次不高，有肯定的关系 。他们是请专业的机构来领导，我们能够借鉴，请专业机构来推动和执行，推动会比力快，成效比力好 。
——南湖 厂长 曾德培
我们前几年多数把食堂当成是公司的职守，好多搞表包，而承包人自身是要赢利的，人家的公司却是要贴钱进去的，跟广发体育做法齐全相反，两个概想真的分歧，一个是要甩偷换袱，一个却注入资金贴进去 。
——南湖 副厂长 潘成都
第一，搞精益出产，我们要从样办起头，方便出产车间，加强出产打算，让出产进度正确化 ；第二，加强后勤部门，不变员工 。
——南顺 副厂长 陈丽景
要借鉴的是他们的执行力，我们好多都是有造度，但是没有跟踪到位，中层、基层执行力还是不够，回去针对这个我们会重要抓这点 。
——龙川南发 副厂长 庄婉月
