2018年悄然从前，2019年已经到来。在新年之际，我们代表集团董事局，向整个同仁致以新年的问候和祝福，向支持广发体育事业发展的各界伴侣致以感激和敬意！
从前的一年，充斥了喧闹纷扰。尤其是中美业务战的升级，更给我们带来前所未有的难题。所幸的是，整个同仁发愤图强，依然获得肯定的成就。工业方面，突破出产能力限度，实现了整年出产工作。海联新厂根基落成，海表投资进展加快，为来年提供了新的产能。地产方面，在售楼盘销售优良，新开楼盘建设顺利。这些成就来之不易，凝聚着整个广发体育同仁的心血和汗水。我们向各人暗示衷心的感激！
但新年的大门后面，并非春和景明。国内固然支持民营企业的政策暖风频吹，但经营成本高企的现实依然如故，经济下行的态势依然不变。中美业务战固然临时停战，但终局依然福祸未卜，国际经济环境依然严格。我们三十多年来顺利发展的逻辑基础已经根基扭转。天变路亦变。企业要求生政策发展，也到了不能不变的时辰了。变才有但愿，不变就是坐以待毙，幼变亦无法扭转局面。因而，我们2019年的工作，主题就是“刷新”二字。从前几年，我们也有不少刷新，但从新年起头，刷新要越发系统，越发深刻，越发有力度。刷新不满是顶层设计，也必要团队集思广益。我们但愿整个同仁意识要到位，方向要一致，共同要自动，行动要坚定，共同致力，真正实现刷新的指标。
经营战术要扭转。广发体育刷新，要以增长盈利为依归，这一点各人务必极度明确。企业的发展战术、市场战术、布局战术、产品战术、营销战术等等，都要萦绕这一指标进行调整。出格是工业方面，环境变动更大，难题更多，更要积极自动调整扭转，多想新法子，走出新路子，在现有产能的约束前提下，实现产销配比的最优化，争取盈利的最大化。要致力造就新的利润增长点，切实无法盈利的企业要整合。海表建厂和海联新厂是我们战术调整的两项沉点措施，务必抓紧抓好，尽快出产品出效益。
企业治理要扭转。工业方面几年来产量持续增长，利润却未能跟上，相互背离愈益显著，尤以2018年为甚。大量的利润流失在表发、加班、空运、财政成本上面。治理提升不能是一句空言，肯定要落实到削减成本、增长盈利上。所有部门和工厂，都要查摆利润流失的原因，看得见的原因要查，深档次的原因更要查，要提出增长盈利的切实措施，并对措施的执行成效进行查核。地产方面也有同样的课题。面对地产行业的剧烈竞争，亦必要提高工程速度，精凖节造成本与质量，为此要建设好团队，提高合作协调力，加强责任担任与大局观点。企业治理的鼎新，是企业内部的自我改革与真正提升，是关系企业生计发展的底子大事，企业不分大幼，治理人员不分职务凹凸，都必须当真端庄的参予。
思想风格要扭转。目前，我们团队中纪律松弛、不足担任的偏差日益严沉，与局势的要求形成了显著的反差。因而思想风格的扭转必须成为新年的沉要工作。三十多年来，广发体育团队以团队心灵、担任掌管、纪律严明、敢于进取蹬着秀瓢荼瘌称业界，这些优良品质是广发体育立业之本，要加以弘扬光大。因而，企业文化的工作不能放松，企业心灵的营造不能放松，良好传统的张扬不能放松，对不良风尚苗头的遏造不能放松。我们应该设置这样的准则：待遇和责任匹配，机遇和担任挂钩，让广发体育团队更富于责任心、进取心、创造性、启发能力和工作激情，以崭新的心灵状态迎接挑战。
西哲有句名言：“世界上唯一不变的是变”。《易经》也说：“变则通，公例久”，“唯变所适”。企业只有敢于扭转自己，长于扭转自己，能力立于不败之地。广发体育已经走过了漫长的路路，经历过很多的风雨，2019年不论是艳阳高照，还是冰雪载途，我们相信，只有整个同仁都能复苏面对难题，敢于进行刷新，必将可能克服所有难题，锐调换始，实现刷新的指标，开创发展的新局面。
2019年元旦于香港
