当今社会 ，作为劳动密集型的企业 ，不仅在面对着用工成本高企不下的“痛点” ，更难的是对员工的治理 ，似乎“晓之以理 ，动之以情”的时期在走远……
我们都知路 ，此刻造作业工源紧缺 ，很少新人入行 ，而员工流失又很容易——随着各人幼我意识的加强 ，稍不如意 ，可能就会“用脚投票”。对于车间治理来说 ，他们为了更好的留住员工 ，同时为了成立较强的“人际关系” ，会时时把造度划定放在“讲情面”后面 ，公司的造度执行就会滞后 ，以至于情面大过于治理？膳碌氖 ，好多基层治理人员总是把出产不好铺排、用工欠缺和很难留人作为借口 ，这是很“危险”的信号。
我们常说：没有端正不成周遭？上质抵 ，好多的端正和造度 ，却是在我们自己手中被粉碎掉 ，这是很不应该的事件。造度是维持一个企业正常运作的底子 ，也是员工身心健全和财富安全的保险。因而 ，请各人要正视问题 ，让造度治理高于“情面治理” ，通过有效的造度规范 ，再辅以相应的治理伎俩 ，在肯定水平上让你的下属员工折服和理解 ，这样才是双赢 ，切不成一味的成天想着按讲情面的处事方式。
“情面治理”终于是临时的 ，总有效完和变弱的时辰 ，最后的了局可想而知。
