——厂级干部参访心得
12月11日集团组织纺织系统各公司厂级治理参观宜宾驰名企业乔丹和柒牌，我有幸参与了这次参观活动，感触颇多，受益匪浅 。
在乔丹，深深感触到乔丹团队的凝聚力、向心力和执行力 。
其一，每个月各工序的庆幸榜（优良治理、员工之星）、流动红旗，固然是一种心灵上的激励，但是会让身处其中的员工体味到和谐、积极向上的工作氛围和致力拼搏的主人翁心灵 。
在这样的氛围之下，员工不会出现“这件事件不归我管”、“我不知路」剽种不掌管任的工作态度 ；出现问题了，各人也可能自动设法子解决问题，工作上的事件就是各人的事件，这就实现了正能量的传递 。
其二，逐日极度钟的出产碰头会，把当天出现的问题及未实现的工作实时传递出来，分析原因并造订改善措施，再实时将问题传递给有关的治理及员工，增长通明度，这就可能使所有人都明显知路问题的症结及解决规划，有议、有决、有跟进、有成果，改善立竿见影，并没有流于大局，看似单一的碰头会，每天对峙可能开出成效，就是一种不单一 。
其三，乔丹是2018年才奉行的IE治理、精密出产，短短数月已经有几百万元的利润，由于乔丹人知路IE不是“标语”，而是一项实切其实的鼎新，乔丹三厂的袁厂长讲得好：“一件新事物的产生，可能会有些人不理解、不支持，只有我们治理层群策群力，把这把火烧起来，所有难题城市迎刃而解 。”
乔丹的经验能够借鉴，我们纺织系统的IE治理仍处于起步阶段，IE治理当该从龙头——办房抓起，贯通整个出产流程，在举步为艰的出产经营中，急剧反映、合理造订标定功夫、提逾越产效能、解除浪费尤为沉要 。
在柒牌，智能化的大出产，以机械出产包办身工出产，已经引领行业，而出产治理奉行的“阿米巴”更是超过IE治理，在阿米巴经营方式下，企业组织能够随着表部市场环境的变动而不休“变形”，调整到最佳状态，适应市场的变动，在逆境中求生计 。
在介绍到招工、稳工问题时，人力资源部的张经理通知我们：
所有为员工着想，知路员工之所想、之所求，为员工办实事，是柒牌招工、稳工沉要战术，如“六一”儿童节陆续两周为员工子女进行各类活动，感恩节为员工的父母送去温暖，寒暑假接表省员工的孩子来厂与父母团圆……解除员工的后顾之忧，从而赢得员工家庭的支持，这一系列的做法极度走“心”，在工源欠缺的今天，可能挽留住大批纯熟工，这些经验值得我们进建 。
参观让我们增长见识，坦荡思路，面对风浪突变的市场环境，唯有更新观点、斗胆鼎新、锐意创新，在逆境中求生计、求发展 。
