做好车间班组长不是件单一的事件，为适应急剧出产的需要，现行的工厂都奉行悬挂流水线出产，力求达到更急剧、更高效的出产，想做好流水线的班组长就要有更高的水平了 。
此刻来谈谈做好流水线班组长应有的技术 。
一、要有过硬的技术，也要有急剧反映的指挥能力 。
1.组长要有做快订单的能力，在规按功夫内能铺排新款上线的人员、工序、工艺及品质要求 。
2.流水线组长在开款前3天，要领取新款造单，相识大货每天打算产量，交贷期等 。
3.开款前2-3幼时，要查对前面所有的物料筹备是否美满，出现问题实时解决 。
4.开线后，首件制品出来，组长要与QC人员或查对兰卡板确认制品质量，确认工艺要求 。
5.组长在开货时，要提醒员工不能轻易走动,不成三五成群的在一路谈天、玩手机等，以免影响他人及全组空气 。
6.组长领导员工时，肯定要仔细解说明显，让员工领略工序的做法及质量要求，每件衣服拿取地位、传递方式、摆放步骤等 。
7.组长教完所有员工，要顿时回第一个工序员工逐个查抄，各工序的质量是否切合要求,手势是否正确，把各个工序的质量节造好 。
8.新款上线1~2天内，凭据现场的情况沉新调整流水线，削减线上在制品的积压，并与IE沟通，实时调整流水线节拍，让效能达到最高 。
9.在车间控制品质的同时，要解决出产线流水问题．让流水畅顺，不成出现断线、期待问题 。
10.一批货实现后，要实时把组上旧款的渣滓物料和新款的物料进行整顿、整顿，不必要的物品实时退回到指定的地址 。
二、好的组织、沟通能力，能力实现团队的高效合作 。
1.组长是现场一线的治理者，既然是治理，就不能只会技术，领导技术的同时，还要积极协调高低部门，不是被动地等上个部门发料过来，自动预算每幼时产量，自动向前工序部门追料，预防本组工人没事做 。
2.服装流水出产必要组织能力，不然幼组成员就会象一盘散沙 。有的员工忙不完，而有的员工却没事件做，等上个工序、玩手机 。这种出产铺排脱节的景象，与组长的工作铺排不当有关，不只造成期待的浪费，还会浪费水电，产生加班用度 。
3.好的组长会每天组织员工开早会，总结昨天的问题，下达今天的指标产量，领导员工作业技巧，激励员工早做完早放工 。
4.组长要可能与本组员工敦睦相处，既是治理者，又是一线的“战友”，调带头工工作的积极性 。工作上要对事不合人，分配工序思考整体利益，而不是个别和自己关系好的员工 。
5.组长也要做好沟通工作 。与上级沟通好了，才知路哪些要先做，哪些能够缓做，能力够让上级及使仄握车间的出产情况，以便于铺排下一步的出产打算 。若是“凭技自负”，“专断专杏妆，不把任何人放在眼里，到最后工作做得一塌糊涂 。
三、用好《告白牌治理》，逐日打算铺排好！
1.用好《告白牌治理》，让流水出产有打算，这是按时出货、保障品质的前提 。打算做不好，就会出纰漏 。所以，必须当真调度好各工序的人员，设定工序人员配置，削减人力浪费 。
2.要会分化指标、分化产量，把大货出产打算层层分化，落实到人 。线上跟踪查抄、班后总结查核 。
3.设定指标产量，让全组员工做到人人成竹在胸、胸有成竹，知路做什么，怎么做，工作有成就 。
四、带好团队、造就人才，不让组长一幼我累死！
1.不变组上老员工和培训新员工也同样沉要 。不要让员工持久只做单一的工作，能够适当互换工序 。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感触工作蹩脚，短缺工作激情 。二是为忙的时辰或缺人时能够一时代替 。
2.组织是现场的治理者，每天城市有事件做，但是不成能每天都很忙，要会培训新人 。
一个优良的组长，同时应是一个优良教员，周到地造就新人，把自己的技术、技术毫无保留地教授给下属，还要培训多元化的技术工，只有这样，在出产严重时才有人可用 。
每次大货出产实现得好，公司天然对你倍加赏识，你也就会有提升的机遇了 。
