精益出产治理要求我们彻底地钻营出产的合理性和高效性 ，可能矫捷地出产适应各类需要的高质量、高要求、高附加值产品的出产技术和治理技术 ，其主题的道理和步骤 ，能够从以下三个方面发展：
一、运营思想层面 。重要强调的是资源整合 ，资源蕴含：人员、设备、出产品料、信息、资金、步骤等等 ，所有资源配置达到最佳 ，达到“多、快、好、省” 。产品数量要多 ，出产周期要达到急剧反映 ，做的质量要好 ，破费的成本要少 ，这是走向精益的方向标 。
二、技术层面 。就是保障顺利实现产品所必要把握的技术 ，以钻研产品自身 。如：面料个性 ，选取何种设备出产 ，具体的操作步骤等等 ，增长具体操作单元产品的数量 ，细化到某一路工序的数量 ，提高单体效能 。这里强调的就是基础IE的利用 ，IE七大手法 ，从人体部位角度 ，从夹具的利用角度 ，从先进设备的引进角度 。
三、流程层面 。
（一）从单一的幼组到一个车间再到跨部门 ，最后跨公司之间的人力、设备与指标之间的平衡 ；从整个工厂的角度 ，思考各个部门的共同度 ；从原始接单到出口整个风雅向 ，思考的是香港与国内工厂共同度及整个原副料、信息供给链等全方位的平衡 。
（二）治理企业的主题就是要治理好流程 ，确保其可能阐扬作用 ，同时寻找流程改进的法子 ，并通过实际造成现实 。然而精益流程是一场悠久的革命 ，必须持续集中关注 ，这样就能在不休的变动中相协调 。精益流程的组织必须不休致力地改进流程 。
（三）精益流程是从底子上对组织有关的所有沉新意识 ，我们不仅要突破传统治理的禁锢 ，更要在思想理想设备上精益治理的精华 ，精益治理的主题始终萦绕着“为企业发展」剽一魂灵 。
