为了创建干净、整洁、舒服、合理的工作场所，设置公司整体形象，加强和规范企业治理行为，造就和造就一支纪律严明，素质过硬的员工行列，同时提升公司治理及文化建设，公司一向大力奉行6S治理 。我们缝盘车间积极响应，针对整顿整顿造订以下划定：
1、将现场物品加以分类，分为有效和无用两类 。有效之物将做好标识放入框内，无用立即做拔除物处置，从而达到工作现场整洁、卫生、有序 。
2、缝盘车间出产大货后，有所剩的吓栏和剩下的缝毛能拆的尽量利用或实时退回毛料组，有翻单就可沉新利用 。
3、指定地位摆放缝毛：例如在缝造大货时在指定的货桶名义贴好标识、分缸号、分批号、分色彩；做到不混批号、不混缸号、不错批号以及色彩乱放等行为 。
4、工作区、物品搁置区、通路设置明确标识；现场所有物品要按规划好的区域合理搁置，未缝造和已缝造，未查和已查好的要严格要求搁置已明确指定的货桶内 。
5、员工工作机台要摆放整齐，做好标识、编号要张贴，工作台面要维持干净、整洁；与工作无关的不得摆放在工作台面上 。
6、提高每位员工的消防安全意识 。由于安全无幼事，治理要防备于未然，因而我们要求车间任何一个安全通路都不能堆放任何物品；消防栓前、配电箱周围都不能有阻碍物；肯定要确保安全通顺 。
以上几点是我和各人分享的6S治理其中的心得体味 。我相信无论做什么事都要从幼事做起，从自己做起，当真对待每一项工作、每一件事；只有想不到的，没有做不到的 。
