治理人员是企业中坚力量，是企业发展的关键。治理团队优良的，企业的发展较顺利，反之，没有凝聚力的治理团队会造成企业的衰退甚至倒关Ｄ芄凰，治理者的好与坏决定企业分歧的命运，决定了企业的兴衰成败。
遴选合格的治理者一向是企业极度沉要并且也是极度头疼的工作。治理者作为治理工作的执行者，必要具备胜任岗位职责的能力和较高的综合素质，尤其是越高档次的治理人员，治理能力更不成少，平淡的企业家造就的是平淡的企业，成功的企业多数是优良的企业家所缔造的。但是德与才作为两个分歧的概想，又统一综合反映在一幼我的身上。治理者若是德性不好，无法身正令行，就无法奉行造度，无法推动和携带企业的永续发展。北宋司马光 《资治通鉴》有云：“才德全尽谓之‘圣人’，才德兼亡谓之‘愚人’，德胜才谓之‘君子’，才胜德谓之‘幼人’，凡取人之术，苟不得圣人，君子而与之，与其得幼人，不惹得愚人。”其中就把对人才的遴选之策说了透辟，说了然对德与才的综合考量之路。这种选人之路同样适合企业的治理人才的遴选，对分歧的人员的德与才都要相始显，能力作为选用的凭据，能力遴选到相宜的人才。
人们常说，德是才的统帅，才是德的辅助，可见德的沉要性，除了职业路德表，人格也是考量人才的沉要凭据。法国哲学家德尼·狄德罗有句名言：“若是路德废弛了，趣味也必然会出错。”企业选择治理人员，应从德先思考，德才兼备为佳，无德者不使用。
企业的治理者首先要做到治理的无私，由于“无私是罕见的路德，由于从它身上是无利可图的”（布莱希特）。若是带着私心奉行企业治理，定会导致治理的不公和善治理造度的无力执行，甚至助长凋落。没有私心，发展治理工作就会顺利好多，由于没有私心的纠缠，不会思考太多利益缠绕，不用不安“东窗事发”，也不会无端生疑，导致心态扭曲了。古语云“君子坦荡荡，幼人常戚戚”也同样是这个路理吧。
人的德性难以旋转，能力却能够通过磨炼和造就实现进阶。对于能力不及，但德性优良的人选，能够从企业日常工作和治理中造就和磨炼。通过进建和造就，技术能够从不懂到懂，专业能够从不专业再到专业，从表行再到在行，最终能够把握治理所必要的能力。好多优良的企业家莫不如此成长起来的。
企业的治理不仅必要有能力的治理者，更必要有德才兼备的治理者，就如张衡说的，“不患位之不尊，而患德之不崇；不耻禄之不伙，而耻智之不博”，一个企业的企业家蕴含企业的治理人员也做到这样的话，这个企业定会长盛不衰，也定能成为百年企业。
