比尔·盖茨已经说过这样一句话：“你不要以为那些获得鲜丽的人有什么过人之处 ，若是说他们与常人有什么分歧之处 ，那就是当机遇来到他们身边的时辰 ，立即付诸行动 ，决不游移 ，这就是得到成功的法门。”机遇总是稍纵即逝 ，当机遇来一时 ，你筹备好了吗 ？
记得去年6月 ，南泉进入出产旺季 ，车间忙得不成开交 ，其时一个重要客户下了一款“三角形对等间色条纹T恤衫”的订单 ，4000件制品要两天内实现。固然我们五车间常做该客户的单 ，但这款对条纹T恤衫 ，我们还是第一次承做 ，功夫短、难度大、质量要求高 ，要做好这单货 ，无疑是极大的挑战。
开款的第一天 ，早上8点 ，我们围坐在一路 ，看着组长拿来的样办 ，各人仔细地听组长解说每一路工序的细节和客户要求。啊 ，我不禁冒出了一身盗汗 ，由于每一路工序都有很严格的要求 ，而我掌管的订脚叉 ，在这种格局中的做法和难度对我来说也是一种挑战。这款“POLO对等间色条纹”最大的难点就在订脚叉部位 ，玄色与白色之间的条纹钉起来后 ，再剪平往“V”字形中央等分线上剪直 ，这样就形成了一个“三角尖” ，由锁边车将其锁起来 ，最后再用电平车将它车缝起来 ，条纹必须100%对准 ，难度不成谓不大 ，对员工的技术要求很高。
刚起头我做了六件 ，送去检验 ，了局“全军覆没” ，六件都要返工 ，问题都是间色不齐。为相识决间色对齐的难点 ，经过与车间主任、组长共同钻研 ，我们作出斗胆尝试：定位时将原来的前幅3寸不变 ，后幅由原来的1寸改为1寸半 ，这样做起来间色和对条纹的正确度大大提高了 ，成效显著。缝造部主管和IE部工程员也认可了广发体育做法 ，大货的质量没有在我这一工序受到影响 ，我很是快慰。
下午3点 ，客户指派的QC专员来到车间 ，抽查了一部门制品和半制品 ，对我们车间出产的质量暗示中意 ，暗示接下来有几款同样的带有间色条纹的订单 ，也会安心交给我们来做。
这件事通知我们 ，时期的发展变幻莫测 ，客户的订单要求也是不休变动的 ，这就要求我们平时要练就很好的技术功底 ，时刻筹备迎接新的挑战 ，机遇是留给那些有筹备的敢于迎接挑战的人。
