6S治理对于各人而言，应该都很熟悉。《广发体育治理通讯》很经？6S治理的文章，也证明集团奉行6S治理的刻意。南顺公司也积极响应、全面推广6S治理。6S治理是当前一种先进的治理步骤，是企业执行人文治理的沉要方式，不仅可能改善工作和生涯环境，更能提高人的能力和工作效能。其中6个“S”是整顿、整顿、排除、清洁、安全、素养。若何能做到这几点呢？最重要的是“人”。每一幼我都要有积极向上、受苦的心态和坚持不懈的刻意。
刻意不是说出来的，而是从每个细节做出来的。不论是公共场所、办公室、工作场地、生涯环境都要把物品依照使用价值进行整顿弃取，并依照用品的使用需要、频率等进行整顿，合理规划、定点标识、整齐摆放，以节约找寻的功夫。所有工作环境，生涯空间都要养成一个按时排除的习惯，维持干净整洁，并且预防传染产生。
南顺公司奉行6S治理以来，一向持续向员工传递和分享很多有关知识，这也实现安全出产、产出效益的蹊径。在奉行6S治理过程中，除了理论进建，我们还在各车间进行实操，“左右开弓”各方面得到优良的改善。
让笔者带你去看看整改后的电机车间，一进门，映入眼帘是沉新定位摆放的电脑横机，一行杏注一排排，左右对齐、干净整洁。车间里再也看不到这里一车、那里一堆的毛料，真正做到不堵、不堆、不脏，保障各个通路都“七通八达”。就连机台上的毛料，为了预防飞来毛混合，就把每个毛线装入通明塑料袋内，袋口稍高拉开，保障正常运作。全自动电脑横机内由于机头来回运作，未免机板盖上会“飞溅”一些油，观感较差，所以治理人员就设法子，在机械的右侧放一个“幼油河妆，让机油自行滴入盒内，再让清洁工阿姨每天轮流算帐……
衫片织好后，就要进入查片和补片环节。在这里，每一批货的每一个批号、每一个色彩都有固定的地位并做好分辨，以显著标识分辨哪些是查好的，哪些是未查的；哪些是补好的，哪些是未补的。标始显，分辨显著，天然运货员就不会犯错。为了预防查补好的衫片抽筋，车间还出格造作用布车好的袋子，罩在车内装货，杜绝抽筋和传染脏污。并且，为了助员工养成清洁、排除的优良素养，将查片、补片每个员工工作区域设定为其算帐卫生的责任区，并落实到位、监督实现……
6S治理沉在平时、沉在对峙，因而要把6S治理真正做好做实，就要按造度执行，要时刻维持“始终如一”的心态；要有明确的指标治理，要有明确的职责；每一件事、每一幼我、都要责任到位，要全员参加，必须提高、造就员工素养，更要将6S治理进行到底！
