收发工作看似单一 ，实则琐碎 ，一是其繁芜、涉及点多、面广、线长 ，就像一锅大杂烩 ，不下点苦功夫 ，难以找出面绪 ，理前途路 ；二是细碎 ，从大货发织前、出产钟注收货后到退回头整个过程涉及的细节较多 ，每一个不起眼的轻微环节出了问题 ，都有可能造成大错。
那么 ，若何能力将收发工作做好呢 ？
一、下足“绣花」劓功夫 ，想好“细”字经。收发工作无幼事 ，做为收发员要不断将“细”字服膺心头 ，从细处动手工作。
接到出产发织单后 ，收发员应细看出产资料上的内容 ，查对大货数量 ，尽快铺排出产。发货时 ，先按造作单造出每批货的牌卡 ，同时按出产要求做中期办、吩熠走货数 ，按批号挨次有秩序地分列 ；其次 ，点清每打衫的数量 ，依照货期的急缓水平发货 ，同时对准每批的色号、缸号和码数 ，并严格登记出动手续 ，预防在出产过程中出现缸号、色号或者码数混乱的景象。员工扫码入电脑系统的大货也要查对信息是否正确 ，一旦犯错 ，就会影响下路工序 ，谬误会像滚雪球一样越滚越大 ，最后引起严沉的后果。
又好比电机打贴布签工作 ，打好布签和纸牌 ，将布签贴在纸牌上 ，单一易学。但是在操作过程中 ，肯定要仔细 ，在剪布签时 ，容易高低商标剪错 ，稍不注意 ，就会将布签贴错。
类似收发幼细节 ，工作时要思考到轻微之处 ，由于轻微之处缝隙多。只有绣花般的仔细 ，能力保障出产井井有条地进行。
二、钻营一目十行 ，想好“精”字经。收发员在工作中 ，不只有治理产品 ，还要治理人 ，就必要精于治理、善用步骤。大货分码 ，有些员工喜欢做幼码数的货 ，若是依照随机分配的准则 ，就会出现某员工老做大码货的概率 ，造成抵触感情。面对这种情况 ，收发员首先要做好员工的思想工作 ，其次可选取配码操作 ，幼码配大码发货的方式进行工作分配 ；若是是幼批号的大货 ，就按色彩去分货 ，力求做到一碗水端平。
每批大货清尾数是一个沉中之沉的大事 ，更要从“精”字下手。好比大电机大货快结尾时 ，收发员就要落实毛料是否够做尾数 ，若是预算数量不够 ，就要进行复核 ，在确定一系列成分后 ，才赐与合理性报买。
问题虽幼 ，但拖久了不处置、不解决 ，就可能造成大隐患。收发员要从“幼处着眼”精准发力 ，针对遇到的问题多方协调 ，实时解决 ，做到了精准、精严。
三、科学合理设计登记册 ，想好“全”字经。收发工作涉及发货、收货、清退回优等诸多环节。出产运作中 ，未免出现出产数量与实物数量不一致的景象。清货时才发现衣服少了 ，再大费周章四处翻找欠数。造成这种景象的原因有大货布签扫描电脑入账时 ，漏扫入数 ；布签与实物不相符 ，如布签是S码 ，实物是M码等。数据不清 ，台账不符就会造成车间压货或少货。
因而 ，有关责任人应做好台账式治理 ，明确工作内容、实现时限、工作进度和具体责任人 ，将每项工作具体化 ，功夫点精确到天、到周 ，能力确保各项工作有序发展。
一是做好收、发、送数据的治理。在收、发、送的过程中 ，除了应对衫片当真盘点 ，做好纪录表 ，收发数据治理也是关键地点。做好收发数字治理 ，寂仔利于实时相始批货的出产进度 ，便于铺排出产 ；又有利于收发员做好每天的出产日报表 ，对每批货的件数做到成竹在胸。
二是做好回头片的治理工作。在出产过程中 ，由于各种原因 ，未免会出现一些回头片景象。收发员在做好回头片纪录的同时 ，还必须对其进行跟进 ，实时提供物料、辅料 ，回头更改等 ，以免影响到每一批货的货期。
