流程化治理是在治理大家哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。所谓流程有两个关键身分：一是指标 ，二是过程。指标即方向 ，过程也就是实现指标的必经之“路”。
何为 “路”？举例而言 ，从一条纱线演变出一件毛衣 ，必要经过办房打样（工艺尺度与技术领导）、织片、缝挑、后整（确保大货物质、交期、成本）等工序 ，其中人员技术培训、机械设备、物料的造订、工艺尺度的管造等等 ，这每一个环节都称之为必经之路。路要怎么走 ，就是看流程若何造订了。
首先我们要明显地标示所有的加工、搬运、检验、迟延等事项 ，据以数据化分析和探求 ，设法削减各类事物的次数与所需功夫。流程法能够驱除不用要的手续与流程 ，降低造作成本 ，解除浪费 ，确保一次性通过率 ，提高工作效能。
我们公司的智能悬挂系统于2019年全数投入使用 ，以既定的规划流程确保织机、缝挑以及后整三大部门的运行 ，大大的削减各部门的人为传递。
智能悬挂系统不仅实现了固定的流程化 ，同时还实现了流程化内容里的主题及数据的纪录 ，让企业实现数据化迈上新的台阶。
已经记得有一个款 ，因工艺品质流程的不明显 ，导致增多了加针的工序 ，后来返单经过品质简直认 ，可不用加针 ，可想而知流程化的沉要性 ，以上举了两个例子别离是：工序的流程化 ，品质的流程化 ，当然还有其它的流程法 ，好比我们多所周知的精益出产的标杆企业日本丰田 ，它就发了然VSM价值流程图 ，由于价值流程图 ，直接反映了产品物资和信息的流动 ，因而它是对出产过程改革进行目视化治理的一种不用不成少的工具。
所以我们在一目十行之路上就能够用流程法去分析和优化 ，明显过程中的加工、搬运、检验、迟延、数据化分析、所需功夫等主题 ，使企业所有物流和业务过程流程化并阐扬最大价值 ，再以数据化的治理使持续发展、一目十行。
