在公司“大广发体育」亟略指引下 ，数字化转型是办房构建的沉要工作 。样办出产数据系统作为主题支持 ，其不变性与高效性直接关系到出产的顺畅运行 。
办房此前使用的ETS系统已运行十年 ，随着出产规模扩大和数据量激增 ，逐步显露不适配问题：职能单一 ，仅支持局域网共享 ，无法满足香港远程查问需要 ；数据维杜仔限 ，难以支持多场景分析 ；与公司其他系统宰割 ，未形成有效共享 。此表 ，毛仓与文员环节仍依赖人为 ，不仅增长工作职守 ，更造约出产效能与决策精准度 。
面对这些挑战 ，公司曾思考引入表部定造系统 ，但调研后发显熹成本高、周期长 ，且表部团队不熟悉出产流程 ，难以精准符合现实需要 ；凇敖当驹鲂А币 ，自主研发新系统成为最优选择 。
项目启动后 ，集团资讯科技部总监江炜昌先生迅速组建专项团队 ，深刻出产一线发展需要调研 。团队成员频仍往返于宜宾、水头两地之间 ，深刻车间各工序 ，与一线操作人员、出产治理人员面对面互换 ，全面把握出产流程与操作细节 。通过系统梳理每个环节的运作逻辑 ，团队精准鉴别了流程痛点与改进方向 。
在充分把握需要的基础上 ，团队投入系统开发工作 。在保险日常信息化守护与技术支持的同时 ，团队成员自动利用休息功夫推动项目 ，蕴含周末进行代码编写与系统架构设计 。
开发过程中 ，团队充分阐扬技术专长 ，结合现实出产场景 ，对系统职能进行多轮优化 ，从数据获取精准度提升到存储安全优化 ，从用户界面简洁设计到分析职能全面拓展 ，确保每个细节都贴合现实利用需要 。
系统开发实现后进入调试阶段 。面对数据传输延长、职能与流程匹配度不及等问题 ，团队始终维持急剧响应 ，通过反复测试与逻辑调整 ，不休美满系统机能 。即便在境表出差期间 ，团队成员也实时处置反馈 ，确保问题得到急剧解决 。
经过数月致力 ，新样办出产数据系统于2024年10月正式上线运行 ，大幅提升了工作效能 。新系统实现了出产数据的实时采集、回写与自动统计分析 ，原先必要跨系统实现的数据整顿与报表造作工作 ，此刻只需一键即可实现 。具体表此刻：
1.原ETS系统依赖钮扣芯片 ，需手工录入信息并回收芯片 ，文员工作负荷高 。新系统选取条形码技术 ，无需回收环节 。原先录入出办信息需30分钟以上 ，现仅需3秒即可实现 ，且正确率显著提高 。
2.原收发流程需手工缮写毛料信息、开具拨料单 ，再录入表格并在SAK系统中手动消数 。新系统实现线上开单、自动消数与报表天生一体化操作 ，将三个步骤归并为一次实现 。
3.毛仓作业实现扫码化治理 ，入仓、发毛、回毛、余毛归位等环节全数选取扫码操作 ，极大简化了工作流程 ，提高了现场作业效能 。
能够说 ，若持续使用原ETS系统 ，文员与毛仓将难以应对今年20%的业务增长量 。
在数据质量方面 ，新系统采集的数据维度越发全面 ，覆盖全出产过程 ，数据正确性、实时性显著提升 ，为治理层把握出产动态、造订决策提供了精准支持 。在系统兼容性方面 ，新系统与公司SAK系统、电机系统及治理软件实现无缝对接 ，突破了数据孤岛 ，优化了出产治理流程 。
截至2025年12月25日 ，系统已实现毛仓 ？榻ㄉ ，形成齐全出产数据关环 ，圆满达成系统设计指标 。
在资讯科技部的持续支持下 ，办房将持续推动数字化建设 ，不休提升出产效能 ，构建越发高效、智能的样办出产治理系统 ，为公司在强烈的市场竞争中创新发展提供有力支持 。
作为全程参加这次项目推动的一员 ，经过这次新样办出产数据系统的从无到有 ，我对资讯科技部的支出有了更具象的感知 ，也生出了由衷的谢意 。此前我以为他们的工作 ，只是保险日常的设备与系统正常运行 ，直到参加这次项目 ，才看懂他们藏在技术背后的温杜纂担任 。
从项目启动时 ，他们放下技术从业者的“惯性视角” ，亲临能听到炮火声的一线战 。涸导涞拿喜帧⑹辗⒏ ，随着一线员工一步步梳理流程的样子 ；到开发过程里 ，在实现日常运维工作的间隙 ，挤着休息功夫打磨系统细节 ，哪怕是一个数据录入的步骤、一次扫码的活络度都反复确当真调整（借用江炜昌先生言：感同身受员工对系统的使用） ；再到系统上线后 ，不论是现场的调试 ，还是远程的问题反馈 ，始终第一功夫响应的靠谱 ，都让我领略 ，他们做的从来不是冰凉的代码 ，而是贴合集团业务、助一线解决现实问题的技术出产力 。
而这次的项目 ，也让我清澈意识到资讯科技部对集团的主题价值 ；资讯科技部是集团运行里的“隐形骨架” ，是集团数据基座的建设者 ，他们用技术把分散的业务节点串联起来 ，把吞吐的出产数据造成清澈的决策凭据 ，既助一线卸下了沉复繁琐的职守 ，也给广发体育的长远发展 ，搭起了数字化的阶梯 ，这份支持 ，是我们能稳步向前的底气 。
