有这么一则寓言：北风和南风比威力 ，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先鼓足劲儿 ，来一个北风凛凛 ，了局行报答了招架北风的侵袭 ，把大衣裹得紧紧的。南风则缓缓吹动 ，气温不休升高 ，行人感触暖意盎然 ，终于解开纽扣、脱掉大衣。终局当然是南风获得了成功。
寓言的意思很单一 ，它通知我们：温暖胜于寒冷。后来这则寓言被使用到治理实际傍边 ，要求治理者要尊沉和关切下属 ，多点“情面味” ，多把稳解决下属日常生涯中的现实难题 ，使下属感触到治理者赐与的温暖。这样 ，下属出于感激就会越发致力积极地为企业工作 ，守护企衣符益。
在现实工作傍边 ，有的治理人员为了更好地实现上级所交待的出产工作 ，一味以“辅导”身份自居 ，用号令的口气 ，胁迫员工要按时按量上交工作 ，甚至褫夺员工的自由功夫；当出产工作出现问题时 ，提出无前提返工等一系列刻薄的前提 ，却没有查抄自己的治理步骤是否利用得宜。这种没佑装情面味”的治理 ，无法得到员工的信任 ，持久下去 ，会导致货期延误甚至团队离心的了局。 所以作为一名一线治理人员 ，应为公司的大局着想 ，要“亲民爱民” ，支出真情实感 ，融入员工的工作生涯傍边。员工对你有了信赖 ，感触你是一名通情达理的辅导 ，就会对你“唯命是听”。当货期紧或出产出现问题时 ，治理人员要放下辅导的架子与员工们站在一路 ，解决难题 ，群策群力共度难关。
所以说 ，一个企业的成功发展 ，离不开贤明的治理决策 ，也离不开创造资源的宽大员工。温情治理如能在企业中宽泛奉行 ，员工利益得到保险 ，将有利于企业的长远发展 ，为公司创造更多的财富。
