要成为一名合格的电机部组长，我以为首先要平等对待每一名组员，凭据其工作能力合理分配工作工作；其次应关切组员，规范组员的行为（蕴含技术的提升和行为的规范）；再次应加强督促，对组员进行教育培训，不休提宏伟家的技术水平，推进部门整体效能的提高。
在出产编排方面，要与其它出产部门共同，筹备出产资料及备齐出产品料，如上机资料、出产毛料、间纱、画花资料等，开织前务必看清上机纸。
在质量节造方面，应做到按出产资料开机大货，提前备好出产资料并实时调试机台，确保织出来的衫片切合质量要求。
日常工作中，要时时放哨机台，拉字码、磅沉量，确保衫片质量。维持衫片的清洁，尤其是淡色大货，要维持毛料清洁，机台清洁，间纱要用淡色。吹机台和加油要出格把稳。
员工在交代班时应仔细填写交代班纪录，同时亲昵沟通交代班组长，交代大货出产及转货的有关当苦衷项及机台的运行情况。在机台守护方面应督促组员做好机台及有关设备守护工作，同时对机台进行监控，保障机台的正常运行。同时积极与其它车间共同，实时处置出现的各类问题，如花带问题，出产品料供给，产品品质等问题。
