11月初，成本节造部派员参与为期2天的《打造隐形冠军与精益工厂专题研建—持续获利——精益六最系统》课程的进建。“精益六最”课程内容重要萦绕以下六个方面发展：
1.人才最优 2.团队最棒
3.现场最佳 4.质量最好
5.速度最快 6.成本最低
其中，“现场最佳”又蕴含：精益基础——6S、规范TPM设备维保能力、自主治理及专业保全TPM-STEP系统、分析TPM治理指标达成和精益基础——尺度作业执行。本次给各人分享“精益基础——6S”部门的内容。
相信各人都对6S都不陌生，部门同事甚至能倒背如流：整顿、整顿、排除、清洁、素养、安全。在广发体育工厂，也时时进行6S查抄、评比活动。那么，6S于工厂而言，到底能起到什么样的作用？它和精益出产之间到底又有什么关系呢？接下来，带大伙一路回到“精益六最”讲堂，回首姜尚泉教员的杰出解说。
一、6S对出产现场的直接作用
1.提升出产效能。6S治理通过整顿、整顿两个步骤，使工作场所变得整洁有序。在制品流向更清澈了然，出产工具和辅料随要随到，这种环境有助于员工更快地找到所需物品，削减各类期待功夫，尤其是找工具、找辅材、找尾数等情况的寻找功夫浪费，从而提高工作效能。
2.提宏伟货物质。排除和清洁两个步骤有助于维持工作场所的清洁和卫生。在广发体育出产过程中，机械、操作台上的尘埃、油污等传染源会影响大货的质量。而6S治理要求定期排除清洁工作场所，断根传染源，从而维持工作场所整体的清洁度。此表，6S治理还强调对设备的保养和守护，确保设备处于优良状态，削减因设备故障导致的品质问题和次品。
3.优化库存治理。6S治理通过整顿工作，能够算帐出不用要的物品，削减库存浪费。过多的库存不仅会占用资金，还会增长治理成本。而6S治理要求将不用要的物品算帐出出产现场，只保留必要的物品，并对其进行整齐归置。
4.提高员工技术水平。6S治理强调素养的提升，即要求员工遵守规章造度，正确的操作设备和使用工具。这种要求有助于提升员工的技术水平。在广发体育出产中，各个车间的员工都必要具备相应的技术，而6S治理要求员工依照尺度操作法式进行工作，这有助于员工把握正确的技术和步骤，提自身高技术水平。
二、6S对企业的隐性作用
1.改善工作环境。6S治理通过整顿、整顿、排除等工作，使工作场所变得整洁、有序。一个整洁、明亮的工作环境可能引发员工的积极性和创造力，使员工越发愉悦的投入工作。
2.提升员工士气。教员说：“精益奉行，士气比兵器沉要，氛围譬喻法沉要”。6S治理强调全员的参加和持续改善。在奉行6S的过程中，员工必要自己着手改善工作环境，这有助于加强员工的归属感和成就感。此表，6S治理还要求员工遵守规章造度，正确操作设备和使用工具。这种要求有助于造就员工的责任感和纪律性，提高员工的士气。
3.加强安全治理。安满是6S治理中的一个沉要环节。在出产过程中，存在着各类安全隐患，如设备故障、操作不当等。而6S治理要求对工作场所进行定期的安全查抄和守护，实时发现并解除安全隐患。此表，6S治理还强调员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我；つ芰。这些措施有助于削减安全变乱的产生，保险员工的人身安全。
4.推进持续改善。6S治理是一个持续改善的过程。在奉行6S治理的过程中，我们必要不休地发现问题、解决问题，复查问题并总结经验教训。这种持续改善的心灵有助于企业适应不休变动的市场，提高竞争力。
5.提升企业形象。一个整洁、有序的工作环境不仅可能提高员工的工作效能和士气，还可能提升企业的整体形象。当客户或合作同伴参观工厂时，一个整洁、明亮的工作环境可能给他们留下深刻的印象，从而加强企业的诺言和竞争力。
三、6S与精益出产的关系
传统6S是一种现场治理步骤，是现场治理和出产运作的基础，更多关注的是单部门或车间的管控；精益出产的6S则更着眼于流程的优化、浪费的解除，除关注单部门或车间的管控，还注沉前后部门的衔接和关联。
6S治理和精益出产在出产过程中相辅相成，共同推进企业的持续改善和发展。整顿、整顿发现问题，排除、清洁分析问题，素养、安全买通执行力通路，急剧解决问题。
6S治理和精益出产都是以持续改善不休解除浪费为指标的治理步骤。6S治理通过整顿、整顿、排除、清洁、尺度化和造就素养的步骤，改善工作环境，提逾越产效能。而精益出产则注沉通过解除浪费，优化流程来提逾越产效能。两者结合起来，能够更好地实现指标，达到控本增效的了局。
精益出产必要一个优良的工作环境来支持高效出产。而6S治理则通过维持工作场所整洁、有序，为精益出产提供了优良的工作环境。同时，精益出产中的持续改善理想也推进了6S治理的不休美满和深入。两者结合起来，更好的推动了企业的持续改善和发展，并在当下竟争强烈的市场环境下提升战斗力。
理论易懂，实际难精。笔者以为，6S不仅限于目视化治理，而是全面的规范化、尺度化的治理。要真正做好6S，需始于尺度，忠于习惯，高低一心，坚持不懈,并将其融入日常工作，而非仅仅作为标语或短暂的活动。最后，用国信姜尚泉教员的金句作为本文结尾：现场是老板的面子，是治理人员的镜子，是最好的销售员。6S是原因治理，不是解除现场问题。6S有限，改善无限。
