在我们缝挑车间里有着这么一位主任 ，表号叫郭大侠 。她是湖南的幼辣椒 ，也是北流的表来媳妇 。她个子不高 ，扎着个高马尾 ，措辞声音温婉悦耳 。听说她是随着公司的发展而来到我们广西的 ，而后在机缘偶合下结得良缘 ，成为了北流的表来媳妇 ，如今已定居北流市 。
几年相处下来 ，工作当真、责任心强、技术高明还蔼然可亲的郭大侠 ，早就成为我们心目中的好大姐、好教员 。多年来她凭着对工作的热心、耐心、仔细 ，带头车间员工高效实现一批又一批订单 。
每天早晨 ，郭大侠走进车间都要先到拉眼部门 ，抽查已缝挑结束的衣服 ，从专业角度查抄是否存在漏眼、漏边、起蛇、缝线松紧等常见问题 。而后凭据问题衫召开幼早会 ，沉点解说每路工序的沉点、难点及当苦衷宜 ，另表还会奉告组长某批订单的工作打算铺排以及前一天的产量是否达标 。熟悉毛织行业的人都知路 ，一路头传统的织缝挑都是每幼我单独领货、交货 ，而前整是从倒毛、织片再到缝盘、挑撞、拉眼的造作过程 。而后缝盘更是要幼我独立实现锁眼、对膊、缝领、上袖、埋夹等一系列工序 。但从2020年4月起 ，缝盘起头转型 。装置悬挂系统后 ，缝盘便从传统的单件造作 ，转化成自动化流水悬挂线批量出产 。悬挂系统突破了正本单独领货的准则 ，将正本的锁眼、对膊、缝领、上袖、埋夹按工序分隔 ，各人分工合作、各尽所长 。这次的鼎新给郭大侠这些治理们带来了不少压力 ，固然郭大侠说“有压力才有动力” ，可操作起来难度还是挺大的 。
在悬挂上货前 ，首先要做组长及员工的思想工作 ，终于她们已经习惯了传统模式 ，对于这次的转型还不太能接受 。为了不变“军心” ，郭大侠跟组长和资深老员工做了深刻详细的开解沟通 ，而后再分组发展逐一沟通 ，把悬挂系统的利益有条有理地慢慢细说解说 。做通思想工作后 ，还要费神工序上的人员铺排——不仅要看护到资深老员工 ，还要关照到不纯熟的新手和初来刚到的新人 ；谁善于做什么 ，短处是什么 ，谁是全能型的 ，可随时替补 ；谁是能够正常加班的 ，谁无法加班的……经诸多致力协商 ，想尽法子后 ，终于在开货前 ，预算出每路工序要铺排几多人 ，可能做到几多产量 ；同时亲昵注意各工序每天告假员工人数 ，在遇到瓶颈、梗塞时实时畅通 。悬挂线不仅是一条传输线 ，更是将缝盘各类工序串连一路的接力团队 ，只有各人相互共同能力阐扬出悬挂系统的最大化优势 ，从而提高产量 。
郭大侠工作起来真是极度严谨而又从容淡定的 ，也许是脾气使然 ，也许由于她经历丰硕、运筹帏幄 。每次新批号从起头试办到出产大货 ，她城市找来蓝卡及资料逐一查对吓数是否有误差 ，衫片间纱及吓栏放眼大幼 ，刮边是否松紧等 ，以免出现问题 ，影响缝盘各工序高效出产 ，同时确保瓢荼鹗量 。当遇到难度大的格局 ，她会坐下来和缝办员钻研做法 。对于缝盘试办的评办内容 ，她总是分析得头头是路 ，好比每路工序的沉点、难点及当苦衷项 ，都明领略白写出来并发到出产群内 ，供各人执行时参考注意 ，确保通报到位、优化改善 。
郭大侠为人低和谐善 ，对于一些技术较幽微的员工 ，手把手教其做法 ，甚至不厌其烦地沉点跟进领导 。平时员工有什么难处 ，她总会抽功夫去相识情况并伸出援手 。每当组长遇到建不好的问题机时 ，她也会二话不说就捋起袖子去抢建 ，并教授组长建机技术 。前后整辣手的返工问题衫 ，她也是闲不住的一把手 ，一天到晚亲力亲为上阵 ，拆了又缝补缀补 ，从不作壁上观 。俗话说：“和优良的人在一路 ，能你变得越来越优良 。”她不只自己自律向上 ，还会在不知不觉中习染人、引发人 ，让身边的人也变得越来越好 。
出产治理是一门学问 ，为人处事严谨而又从容淡定的风采是指引团队战胜难题的法宝 ，器沉工艺尺度化出产是将来优衣库的方向 ，我们都向这个方向致力着 。
