四、出产线平衡 ，畅通瓶颈工序
在介绍出产线平衡的概想之前 ，我们先相识一下“木桶定律”：一个木桶盛水几多 ，并不取决于桶壁上最高的那块木板 ，而刚好取决于桶壁上最短的那块木板。同理我们要铺排好出产线平衡 ，就要让桶壁上的所有木板都足够高 ，木桶能力盛满水；所有木板逾越最低木板的部门是没有意思的 ，并且逾越越多 ，浪费就越大；提高木桶容量最有效的法子就是设法加高最低木板的高度。
例如以下《出产线平衡铺排表一》 ，批号：J12345 ，人员及站位确定20人 ，总工程量：23.20分/件 ，工序流程及各工序尺度工时为：锁眼（2.50分/件）2人→纳膊（1.50分/件）1人→缝胸贴（6.90分/件）5人→缝领（4.50分/件）4人→上袖（3.80分/件）4人→埋夹（4.30分/件）4人 ，从表中平衡柱形图可看出 ，缝胸贴为瓶颈工序 ，用公式可算出次铺排出产 ，线上平衡率为84% ，线上平衡还能够再调整。
☆平衡率=产品总加工功夫÷（瓶颈工位节拍×工位数）×100%即23.20÷（6.9÷5×20）×100%=84%
如图 ，我们知路了批号：J12345 ，人员及站位确定20人 ，总工程量：23.20分/件 ，工序流程及各工序尺度工时为：锁眼（2.50分/件）→纳膊（1.50分/件）→缝胸贴（6.90分/件）→缝领（4.50分/件）→上袖（3.80分/件）→埋夹（4.30分/件） ，我们可凭据以上信息 ，通过线平衡先算出理论应铺排人数 ，如锁眼理论必要铺排人员=锁眼工序标定功夫÷总工程量×人数 ，即2.50÷23.20×20=2.2人 ，同理其它工序相应算出理论人数。算数人数有幼数点 ，我们再凭据组上人员技术情况作出调整 ，就铺排出更合理的现实出产线站位人数 ，如图《出产平衡铺排表二》 ，此时的瓶颈工序为上袖 ，线平衡率为91.5% ，即23.20÷（3.8÷3×20）×100%=91.5%。从平衡柱形图上课看出 ，出产线出现的图形不会那么高凹凸低了 ，相对来说能够平衡出产了。
解除瓶颈工序 ，实现线平衡出产 ，我们能够用平衡改善 ，平衡改善的根基准则可通过调整作业工序的作业内容来使作业功夫相近或削减这一误差 ，平衡改善的有四个步骤：1.思考对瓶颈工序进行改善 ，将瓶颈工序的作业内容宰割给其它工序；2.归并有关工序 ，沉新排布出产线；3.分化作业功夫较短的工序 ，把它铺排到其它工序中去；4.增长作业员 ，只有平衡率提高了 ，人均产量就提高了 ，单元成本也随之降落。
悬挂上线之前 ，必须按要求对工序流程有序铺排；做好人怨鼐位铺排 ，流水才会顺；做好站位预留 ，人员铺排调配更容易；出产在线瓶颈工序易畅通；排好工序流程削减在线衣架输送功夫 ，做到急剧流水出货。
