缩短流程，削减搬运的距离和功夫，一向以来都是我们强调的出产模式及提升的关键。目前，我们集团悬挂站位的数量达三千多站，就节俭了出产中很大一部门的搬运、捆绑、刷数的功夫。然而，悬挂不只是解决出产过程中的搬运问题，还有利用其数据来治理出产提升效能，用得好不好，关键在人怎么治理当用。今天我们就讲一讲悬挂顺流水的概想。
各厂悬挂的运作能力参差不一，有的工厂悬挂运作优良，在线平衡、线上流水和人员编排、人员专一度，以及分歧订单同步上线时的铺排等方面均达到了悬挂线的设计指标，仍有一部门工厂仅仅是为了悬挂而悬挂，还需进一步利用好悬挂出产线，产能能力有更进一步的提升。
我们要做好上悬挂的产前筹备工作，必要思考以下四点：
一、工序的拆分
工序的拆分是上悬挂线的第一步，拆分工序要把稳工序的流程挨次，先做什么工序，后做什么工序，要尽量把工序拆分细。例如一款较为单一的女装圆领弯夹长袖开胸衫，正常的工序流程是纳膊→埋咀→缝领→上袖→埋夹。有的缝盘车间就只拆分成两路工序，即缝领（纳膊/埋咀/缝领）→缝身（上袖/埋夹），这样抽象的拆分工序不利于悬挂人员及流水节拍的编排，员工技术及纯熟度没法子阐扬出其最大潜能。因而我们肯定要把稳科学拆分工序流程，以达到最优出产铺排及品质管控挨次，例如缝领工序思考的是尽量在领围放开的状态下出产和没上袖埋夹前先做，当然特殊格局凭据现实情况拆分。
二、尺度工时
尺度工时是合理铺排出产必备的成分，它是以正常的速度、正确的步骤、造订出合理的尺度工时。各个工序拆分的工时及一件衣服的总工加工功夫要明确，能力做好悬挂站位人员编排及流水线平衡。
三、站位及人员编排
凭据出产工序流程及尺度工时编排好工序、站位、人员，做好顺流水 ；分工序铺排紧凑，一个工序接一个工序定人员产量指标及节造调节出产线平衡 ；站位人员编排合理，并且阐扬各工序员工最大潜能，能力充分阐扬出悬挂线的机能。把站位、人员放在一路说，是由于现有悬挂线的做法是人员和机台维持不动，悬挂工序站位铺排随着人员的地位在流动，没有思考工序人怨鼐位顺流水走，工序在悬挂上的站位是跳动的，这时的悬挂仅仅是起到了搬运作用，由原来的人为地面搬运造成高级的空中搬运而已，底子没有阐扬出悬挂该有的缩短流程、削减搬运的职能。
针对以上情景，我们要扭转现有的人车布局，不要大货随人员、随机台铺排站位，要按工序挨次流程及工序时长来确定人员与站位，人员与机台是随时能够调整移动的，不要任由人怨丶一地就长住不动，工序随着人员走，就是在一向地造作搬运浪费。凭据格局铺排流水出产作业，削减不用要的搬运，大货的搬运次数不会随着它的增多而产生增值，反而由于搬运的次数越多增长产品的在造功夫产生更多的用度。
组长要凭据各工序时长铺排好站位人员人数，就要充分相识员工技术及纯熟度，尽量铺排人员做自己熟悉的工序，这样员工产能有保障的同时，品质也不变。把做同工序的人员铺排一路，作为快的员工带头慢的员工，阐扬出悬挂你追我赶的出产氛围，员工效能提升，员工收入也随着提高，形成良性循环，越做越好。同时现场流程也更了如指掌，治理也更轻松。
若是悬挂站位没有排满，我们能够凭据人员情况做好站位预留，这样有利于大货出产中实时解决瓶颈与做好线平衡，只有出产节拍一致，能力进一步达到出产急剧反映出货的成效。
例如：女装圆领弯夹长袖开胸衫，工序流程及尺度工时是纳膊（1.29分/件）→埋咀（0.92分/件）→缝领（4.05分/件）→上袖（3.51分/件）→埋夹（5.07分/件），幼组出产人数20人，按理论功夫铺排各工序人员为纳膊（1.7人）→埋咀（1.2人）→缝领（5.5人）→上袖（4.7人）→埋夹（6.8人），理论铺帕髋赡人数出现幼数点，但我们人员不成能半个的，这就必要组长再凭据线上人员技术纯熟度情况微调人员，可现实铺排如下：纳膊（2人）→埋咀（1人）→缝领（5人）→上袖（5人）→埋夹（7人）。如《悬挂流水示意图》，就是正常的悬挂顺流水概想。
目前有的工厂没有依照悬挂顺流水的概想铺排出产，出现的情况如下：人怨丶一地就长住不动，工序随着人员走，悬挂上的衣架在轨路上沉复循环搬运，一向地造作搬运浪费。如《悬挂流水示意图》所示，在线衣架从挂片→纳膊→埋咀→缝领→上袖→埋夹到查缝正常工序出站，32站的悬挂衣架在主轨上转一圈的功夫为4分20秒。《工序跟人员走悬挂示意图》中，从挂片→纳膊→埋咀→缝领→纳膊→缝领→上袖→埋加上袖→埋夹到查缝，工序站位乱跳出站，部门衣架在主轨上转三至四圈才出站，一个悬挂衣架在主轨的功夫增长13分至15分，这样沉复输送衣架运输效能大打折扣。出现这种情况，我们就要从工序流程上扭转输送方式，做到急剧流水出货 ；削减半制品的堆积及搬运浪费 ；加快在线主轨衣架的流量速度，解除出产线拥挤情况。
