今年的行政考评工作已根基实现 。在安全治理查核中，我们发现了一些亮点，也发现一些不及 。在接下来的工作中，各公司应从意识、设备和技术三方面动手，解除安全隐患，持续做好安全治理工作 。
首先，要加强安全教育，解除员工安全意识隐患 。现实中，安全变乱重要由四种原因引起：人的不安全行为、物的不安全状态、治理缺点或环境成分，其中，人的不安全行为是重要原因 。资料显示，由人的不安全行为造成的变乱占变乱总量的百分之九十左右，而其他三种也直接或间接地因人而起 。正如考评中我们所发现的，员工为方便给手机充电，就在机台插座上表接充电线，用完了也没有移除，没有思考到可能导致电源过载或者短路，引发火情 。注明员工对自身行为可能带来的安全隐患还是不足足够的警惕性 。而治理人员对安全工作的意识不到位，则会出现“说起来沉要、做起来次要、忙起来不要”的景象，为了出产的方便，一时梗塞消防通路和消防设施 。因而要做好安全治理工作，肯定要先做好最关键的人的工作，通过加强安全教育，引发干部职工“安全出产没有旁观者，每幼我都是责任人”的安全意识，提高安全素养，真正让每幼我都能自觉遵守安全划定，养成优良的安全习惯 。
其次，要抓好责任落实，解除设备使用隐患 。孟子说过：“事莫大于无备，祸莫大于轻敌 。”安全治理工作必须贯通于出产全过程，必须严格落实到每个细节执行上 。从目前来看，集团各公司的安全治理造度和设施配置根基美满，但在日常的造度执行上还不到位 。对于出现的设施失效、漏检、梗塞等情况，各公司首先要“责任到人、明确工作”，有关责任人必须克服麻木松弛思想，解除盲目乐观感情，端庄当真发展安全治理工作，定期对消防设施、安全通路等沉点部位进行查抄和守护，确保其正常运行；对于发现的问题实时进行整改，确保设施的有效性 。同时还要加强对员工的监督治理，确保他们遵守安全划定，对造止不安全行为和发现关键问题的员工，要进行嘉奖；对于违反造度的行为，既要端庄处置，也要说清缘由，让员工真正悦耳入心 。
最后，要加强演练进建，解除技术隐患 。每年集团各公司城市组织两次消防演练和若干次的消防培训，这是好的 。但是也存在培训过程套路化、单一化的问题 。不接地气、没有实操，甚至与现实情况脱节的消防等安全培训和演练，就不能实时把变乱扼杀在摇篮里，在突发情况下也不能很好地保险员工和企业安全 。各公司要对自己的演练培训内容进行梳理深入，把问题和关键讲明显，演练时要实景化，要动真格，切实提高员工的应急处置能力，使他们在面对突发事务时可能迅速、正确地采取措施；在垂危情况下可能迅速、有序地分散人员，最大限度地削减安全变乱的产生 。
性命沉于泰山，安全治理工作任何时辰都只能加强不能减弱 。集团各公司肯定要正确处置好安全与出产、效益之间的辩证关系，将安全治理与出产经营同步推动，实现“安全的出产、出产得安全”，两轮驱动、双翼共振，为企业的可持续发展奠定必胜之基 。
