今年，南泉公司订单维持不变，而格局上产生了很大变动，往年的客户男装都以宽袖子为主，今年则推出了幼童装格局，袖口宽度只有6.5-8.5CM，最大码14Y，最幼码3Y，企业的发展，订单变动，要求我们接受并通过更多新格局的挑战。
主任第一次将幼童装样办交给组长克华后，他的眉头皱起浅浅的川字，嘴里还想想有词——这是新挑战，怎么能力让员工尽快适应这么幼件的童装？我得好好想想。
第二天早上主任和组长就这批幼童装给我们2组开了个一时会议，会议上主任通知我们，童装与成年男装分歧点在于它幼，易收缩变型、易染脏。因而客户一再强调质量上和面料清洁上要越发仔细，加强把控。所以在机台清洁、工具算帐及安全运作上，我们都必须严格遵循6S来执行。他还通知我们，后续还有4000件幼童装，可能还会交给我们组做，若是这次的产品客户不中意，下一批单我们将无缘持续，事关沉要，但愿各人大力共同。
克华组长具体解说了这款童装的每一个幼细节后，我们各自起头着手操作。“哎，太幼了。”我不禁自言自语，当下摆勉强旋转一圈后，我便卡在袖口左右作难——6.5CM宽的袖口幼到广发体育手指很难扣得住，即便能够勉强动弹，出来的成效也是椭圆形，没有锁平、锁直的情况下，坎车没法子做。我连忙叨教组长。组长慢慢教我旋转袖口的技巧。改进步骤后，我显著感触成效好了好多，既平直又不会起波浪纹。最后童装送到质检同事处，质检员当真仔细查看每一个细节，对我竖起了大拇指。其时我感应很快慰，就是这样的正确步骤能力够让我们在工作中得心应手，遇到问题也得到了实时的处置。
2800多件如期实现，客户QC也查抄了这批衣服，对我们这次的质量、效能以及面料清洁方面赐与了高度认可。而下一款童装也由我们组来实现，各人都很开心。有了这次的经验。我们已不再震惊这种格局的童装了，一往向前的动力变得越发的从容而坚定！
