新年的曙光开启了二〇一八年的时光之门。值此辞旧迎新之际 ，我们谨向集团整个同仁、合作客商、各界伴侣致以新年的问候和真挚的祝福 ，恭祝各人新年欢乐、阖家幸福！
回首二〇一七 ，在艰巨的市场环境中 ，无论工业还是地产 ，广发体育业务依然稳中有进 ，经受住了市场的考验。更可喜的是 ，广发体育广场正式启用 ，投入运营 ，广发体育电脑针织有限公司主楼封顶。双峰竞秀 ，成为去年集团业绩的两大亮点。
站在岁月更替的门槛上 ，我们固然要怀着美好的心愿瞻望将来 ，也要怀着戒慎的表情迎接挑战。二〇一八年 ，营商环境依然不容乐观 ，压力依然沉沉。我们提起的那口气 ，不能稍懈；我们要打的硬仗 ，还有很多。
前人说过：“立于其大者 ，则幼者不能夺”。新的一年工作千头万绪 ，抓好以下四项沉点工作 ，推进集团经营治理水平的整体提高 ，应该是我们今年最沉要的工作工作和工作步骤。
一是要持续抓好新厂建设和沉点项主张建设。今年 ，海联新厂即将建成投产 ，它将是一个敢于创新 ，大量使用智能设备和信息化治理伎俩 ，占有全新的流程和机造的智能化造作新厂 ，不仅要能满足当前的利用 ，更要能两全今后十年甚至更远将来的发展。作为集团投入巨资建设的旗舰 ，我们必须确保它的顺利起航。
二是要紧跟国度“一带一路」亟略 ，拓展企业新的发展空间。这几年来 ，国内出产成今天益增长 ，企业经营愈加难题。国度当令提出“一带一路」亟略 ，为造作业打开了新的发展之门。紧跟局势走出去 ，是企业必然之举 ，各人要有清澈意识。集团工业各个系统、各家工厂都要将此作为一件大事 ，积极思虑、积极调延注积极行动。要激励各人振奋心灵、做好筹备 ，敢于走出去 ，在集团二次创业中施展技巧。
三是持续搞好技术鼎新和治理提升。要充分阐扬基层治理、一线职工的实际优势 ，大力发展技术刷新 ，实现全员创新；要把各项工作立体化、系统化 ，突破部门隔阂、层级壁垒 ，强化团队心灵 ，成立分歧部门、分歧企业之间协同工作的机造；要致力进建和引进利用精益出产、运筹步骤等科学的治理步骤；要加强执行力 ，加快新技术、新理想、新步骤的落地执行。
四是要把造就第三梯队提上议事日程。人才不能在一旦一夕养成 ，集团第二梯队已经全面交班 ，第三梯队的造就要起头着手进行。各企业都要从优良的内部员工当提拔德才兼备、人品正派、敢于担任的年轻一代基层干部 ，为他们提供进建的机遇、磨炼的平台和成长的阶梯。同时持续做好表部人才的发现和引进工作。内招表聘并举 ，培训使用结合 ，能力保障广发体育第三梯队人才济济 ，占有旺盛的朝气和活力。
大江东去 ，江山常新。二〇一八年掀开广发体育又一次征程的序幕。我们有不变的对峙 ，那是我们实业兴国的初心；我们有扭转的气势 ，那是我们与时期的约定。只有不休鼎新 ，致力提升 ，企业必能得救发展 ，大步向前。
