作为广发体育工业培训中心第39期轮训班的一名学员，在系统性的进建了精益出产课程后感想良多，下面我将结合精益出产与质量治理浅谈自己的几点见解 。
在我的理想中，质量是IE治理的基石，烧毁质量成立起来的IE系统是达不到预期成效的，所以不论在工作分析、操作分析、还是法式分析中肯定要在保障质量的前提下做出来的分析步崆最合理的，千万不要在最梦想的功夫里出产出一堆废品来 。因而，在毛衣出产过程中，以下几点很沉要：
1.治理不是一个部门或某幼我的责任，而是公司所有成员的共同责任 。2.要从每一个幼幼的环节去思考，综合起来能力做好整个产品的质量，就像IE治理从每一个幼幼的作为去分析来提逾越产效能一样 。所有员工都要以“下一路工序就是客户”的理想去出产每一件产品 。3.精益出产治理强调预防不合格产品的产生，要从本原上保障质量，好比原资料、机械、工具、操作者等方面保障不会出现不良品，能力出产出合格品 。所以原资料的质量、操作者的体质和技术、机械的守护和保养、工用具的使用成效等是质量治理的沉点之一 。4.在造订好最合理的工艺出产流程后出产出来的第一件产品就要仔细查抄产品质量，实时发现问题，不要比及出产出大量产品后才发现问题 。5.精益出产强调过程治理，质量也是一样，肯定要加强在线抽检，随时发现问题，实时解决问题 。若是某工序出现问题不能满足下路工序需要，出产线立刻终场工作，直到问题得到解决 。6.成立车间质量治理告白牌，提醒质量当苦衷项，颁布各阶段员工出产产品的质量检验了局，并执行赏罚造度 。7.精益出产还有一个很沉要的理想就是在不影响客户使用职能和中意度的前提下，在产品设计上尽量削减工序或工序的出产难度，以降低产品质量问题的产生 。工艺设计越单一，质量问题就越少 。8.成立质量检验数据库，定期分析检验数据供工厂参考，有针对性的去改善产品质量（利用七大手法来分析质量问题） 。9.质量是做出来的，而不是检验出来的，所有治理者都但愿出产出来的产品都是合格品，在客户手上都是免检产品 。若是能做到这样，就是治理的最高境界了！
质量治理一向贯通在精益出产中的方方面面，没有质量，再好的效能都是白费劲气，以上是我在培训中心进建的一些心得和体味，也但愿自己在工作中把IE治理和质量治理矫捷地结合起来，在保障质量的前提下提逾越产效能，让精益出产阐扬其最大的作用 。
