在刚刚开完的集团二〇一七年度总结大会上 ，香港南泰时装针织有限公司高级交易经理郭荔斌做了题为“安身幼本位 ，守住大本位”的即席讲话 ，分享了自己“一幼我、一个部门强没有效 ，整个广发体育团队壮大才有战斗力”的工作体味 ，切中各人关切热点 ，引起了在座高管的深刻共识。
所谓“大本位” ，指的是站在企业整体的、长远的大指标和大利益的角度去思考问题 ，而“幼本位”就是从个别、各部门的幼指标、幼利益启程去想事件、做工作 ，换句话说 ，就是“大我”和“幼我”的问题。在大无数情况下 ，整体利益和个别利益是和谐一致、同频共振的 ，各人都在朝着“双赢”的主张进发。但在某些时辰 ，“大我”和“幼我”的最优指标不愿定一致 ，甚至有时辰还会产生矛盾。
当“大我”和“幼我”矛盾的时辰 ，它的选择看起来是一个价值判断的问题 ，现实上 ，本原还在思想意识上 ，在于我们是不是对企业发展的全局有正确意识。因而 ，要守住幼我 ，成就大我 ，首先要提高治理者的意识水平。各人要跳出幼本位 ，从企业发展的全驹祠程 ，要明确即方便下幼我的利益有所就义 ，但是团队整体可能得到成功；要从长远发展的角度看问题 ，要相识临时的就义会得到相应甚至更多的回报 ，支出的人并不始终吃亏。在正确认知的基础上 ，才会形成宽泛共识 ，企业团队内的协同共同 ，才有思想基础。
其次 ，要有路德自觉。在“大我”与“幼我”无法两全、产生矛盾的时辰 ，往往必要“幼我”做出退让和就义 ，这并不是一件容易的事。人都有私欲 ，都想守护自身利益的最大化 ，这是人的性子 ，自身未可厚非。而要一幼我约束性子 ，从理性启程进行判断 ，选择忽视甚至侵害幼我利益 ，玉成更大的利益 ，就必要个别拥有高度的责任感和路德自觉。路德素养的造就 ，不是一日之功 ，必要长功夫的潜移默化。因而 ，集团各公司仍要持续推动职工路德建设 ，援手员工设置全局观点 ，大局意识 ，在正确认知的基础上 ，做出真正益人利己的选择。
第三 ，要成立健全规范准则 ，赏罚明显。企业是为了成员的共同利益而组成的集体 ，当某部门“幼我”的利益影响到其他环节的利益获得、侵害到共同利益的实现 ，而其自己的认知和路德都无法起到约束自律作用时 ，就必必要有一套法子对其进行防备和惩处。同时 ，对于那些就义幼我、成就大我的好人功德 ，我们也该当实时加以赞美、嘉奖 ，给全员以正向疏导。
