年后开工以来，集团各公司都陆续进入了忙乱的出产状态。更令人振奋的是，在交易部同仁的共同致力下，集团不只坚韧了原有的客户资源，单量有所提高，还争取到了佩利爱斯(Perry Ellis）、威马仕（Goodthreads）等新客户；办房的同事们也在全力运作，只争朝夕出办、复办，为交易部同事接单提供强有力的技术支持。这是一个好的趋向，今年企业出产不只“淡季不淡”，还有可能“旺季更旺”。
旺季来得早是功德，对于各公司的招工稳工也极度有利。但若是淡季单太多，挤压了旺季的产能，却可能给即将到来的旺季带来隐患。因而，集团各公司要加强出产两全铺排，把淡季单在淡季消化掉，有可能的话，还要争取一部门功夫，提前部署旺季单的出产工作，减缓旺季出产压力，这是对集团经营治理能力的新考验。交易和出产要共同更默契，下好一盘棋，出产要挖潜力，保质量，降成本，保障出产工作的有序、高效进行。
我们从前也有过“淡季不淡、旺季更旺”的经验。当真回首和吸收从前的经验，对于打好今年出产这一仗是极度沉要的。我们要预防从前旺季出产的瓶颈地点，并提炼解法，为应对今年的旺季出产打下治理和生理基础。同时，我们也要利用淡季尝试更多的资源配置和出产治理法子，通过实时的复盘调整，削减潜在浪费、提升产能、效力，为进一步的优化改善提供更多思路，为提升堆集更多经验。
开局局势向好，更要审慎为之。我们所争取到的每一张订单、所造成的每一件产品，都凝聚着整个同仁的心血和致力。集团各公司总经理要带好头、把好关，携带宽大干部职工深耕治理、厚植创新；宽大干部职工更要以优良的职业路德敦促自身，以慎之又慎的心态做好本职工作，以严而又严的力度抓好质量与成本节造。只有高低一心、同频共振，我们就能聚幼利而成大益，打好二○一八翻身仗。
