“三个沉在”是林树哲董事长多年前提出的企业治理重点 ，时至今日 ，依然是领导我们企业发展奋斗的沉要指引。
一、沉在用心
“用心”就是要掌管任、要多思虑钻研。工友们不论在什么岗位上做什么工作 ，都肯定要具备责任感 ，无论做什么事件都要尽量做好、做细。只有我们多多用心 ，就能够让品质更上层楼 ，就能在轻微之处发现问题。有句话说得好：“千里之堤溃于蚁穴。”出格是我们做流水线的 ，若是前路工序不把稳细节出了哪怕很“轻微”的误差 ，且没有被实时发现和处置 ，到了后面就会引起很大的损失 ，可见提升责任感 ，用心做好每一件事是极其沉要的。
二、沉在提升
南泉公司极度注沉整个员工的技术提升 ，公司细化了治理 ，以前一部门员工在流水线上只会做一些单一的操作 ，诸如订脚叉、订主副标等 ，这类工作固然也有肯定的技术要求 ，但总体上技术含量不算高 ，像订脚叉只有前后幅摆平就能够定点定位地去实现了。若是遇到难一点的工序 ，员工就一头雾水、无从下手了。所以 ，公司技术部门要求各车间治理人员必须教会车工两路或更多的工序工艺技术 ，提升员工技术能力 ，这样 ，员工不仅仅是学到了技术 ，由于在出产线上能更好地阐扬作用 ，所以也增长了工资收入。
三、沉在转型
此刻的时期是以科技发展力为主的时期 ，人员密集的造作业更是逐步起头用智能化取代纯手工化 ，造作业的“智造”刷新已是不成反对的大趋向。
南泉公司早在2015年就引进了先进的悬挂系统。之前车间必要专门人员搬裁片、绑裁片、分裁片到各分歧工序的车工机位上 ，车工每做好一捆货 ，还要插卡来记账。
引进悬挂系统、改进工艺后 ，这些不产生效益的搬运工作就由机械来实现 ，员工坐在工位上按个按钮 ，产品就自动下来、上去 ，工作效能显著提高 ，不仅裁缝量上升了 ，也提高了产品质量 ，削减了返工率 ，最直观的反映就是工资收入增长了 ，而收入增长 ，员工的工作积极性更被调动起来 ，正本一个组一天只能出产不到500件Ｔ恤衫 ，此刻一天产量每天都在900件以上 ，和之前比出产效能提高了157%。
“用心做好每一件事”“每天进取一点点、不休提升每一个员工的职业素质”“用全面的战术眼光当令引进先进的出产技术与设备 ，不休推动企业稳步发展”……正如车间厂区里悬挂的标语所言 ，南泉公司近年就是这样不休致力、稳步向前。
相信只有对峙下去 ，南泉定会克服沉沉难关 ，不休发展壮大。
