“德才兼备 ，德在才先”是古往今来任人的尺度 ，也是集团一贯奉行的人才选育准则 ，在企业刷新创新、求贤若渴确当下 ，我们更要对峙和正确理解这一理想 ，做好人才的挖掘、造就、利用工作。
能力和人格 ，是成为优良治理人才不成或缺的两个方面。而在二者傍边 ，人格更为沉要。林树哲先生在二○○一年颁发的《谈若何改善造就年轻一代治理人才的问题》一文中 ，就强调“选好一幼我 ，带出一个好企业 ；用坏一幼我 ，失败一个单元 ，这种教训我们体味至深。”文中提到的“选好”与“用坏” ，既指辅导选人的对错 ，也蕴含人才自身人格修养凹凸成分。能力与人格 ，就好比一辆车的方向盘和发起机 ，前者节造方向 ，后者提供动力。方向对了 ，动力越大 ，车就能往前开得越远 ；当方向出了谬误 ，动力越大 ，对正确方向的偏离就越大 ，产生的后果就越严沉。我们对峙“以德为先” ，能力从底子上保障企业不走弯路、直路向前。
以德为先 ，有助于团队的融合和凝练。我们所提拔的治理人才 ，将来都是要独当一面、引领团队的 ，而要做好团队的辅导者 ，必然要能服多。而最可能让员工心悦诚服的 ，就是辅导者人格修养。《论语·子路篇》中 ，子曰：“其身正 ，不令而行 ；其身不正 ，虽令不从。”企业治理者言传身教 ，能力赢得员工的认同 ；上行下效 ，能力提高团队整体的价值共识 ，才有团队合作企业发展的坚实基础。
今年以来 ，第三梯队人才造就工作在集团各公司紧锣密鼓的发展 ，在对内转型升级、对表“走出去”的双沉考验下 ，我们火急必要一大批优良人才 ，支持企业将来发展。人才从哪里来？表招可 ，内部提拔造就也是一个法子。但是无论表招还是内训 ，我们对于将来治理人才的根基提拔要求都是一致的 ，那就是“德才兼备、德在才先”。
集团加强第三梯队人才造就 ，就是为了组建高素质的青年人才行列 ，为集团企业发展提供新鲜动力。集团各企业要器沉从青年中挖掘好苗子加以造就 ，援手他们逐步美满路德修养、持续提高治理技术 ，最终成为我们所必要的“德才兼备、德在才先”的优良人才。因而 ，集团各企业要充分利用党团优势 ，通过幼我自觉、辅导督促、奖罚明显等方式 ，推动青年职工的路德建设 ，明显权责使命领域 ，这是现代化治理的根基要求。
