在IE工程有关的界说里有句名言“所有人类及非人类参加的活动，只有有作为出现的，都有可选取工业工程的道理以及工业工程的一套系统化的技术，由最相宜的蹊径达到最好的成效”。这句话路出了改善无终点的真意，但改善的沉点则在现场改善。
现场改善是IE领域里先进有效靠得住的改善步骤，是通过单一的操作实现作业作为分析并进行现场改善，以实现提高现场出产工作效能的主张。
经过现场多年的观察，现将现场改善综合为四个重要切入点，即：作为改善、通例工艺步骤改善、利用辅助工具模板改善和极度规工艺难度步骤改善。
一、作为改善
指对工作的作为进行调整和沉组，缩减不用要的有余作为，减轻肌体委顿度，提高工作效能。现场员工、班组长就能够进行作为改善。例如：削减作为次数，采取双手同时拿取和摆放裁片作为，右手拿取裁片的同时，左手必须移动搁置已车好的裁片，双手的作为应是同时和对称的。在车缝中，尽量将物料、工具放在操作员刻下或近处，便于双手拿取或摆放；尽可能一次缝最长的缝迹，削减不用要的终场作为。操作时，身段、手臂尽可能做最幼幅度的移动，如只必要用前臂移动就尽量不要移动上臂，只需动用伎俩就尽量不用前臂，这样能够削减生理委顿。把工具、加工品放在伸手可及之处，不要忽然扭转作为方向，应尽可能选取陆续的曲线作为，预防使用不天然的姿势。若是必要两种以上的工具，尽可能的组合一路，使操作起来方便、顺手。此类各种，都是作为改善特点。
总之在现场操作时，不论是拿、取、车缝或搁置裁片等作为，都应以达到单一、急剧且最不容易委顿为指标。
二、通例工艺步骤改善
指在不影响质量及表观的情况下，尽量简化工作法式，使车缝轻便。针对一些通例工艺，在原有工艺步骤的基础上尝试进行工艺改进，例如扭转工艺步骤、扭转工序前后挨次、扭转传统设备及辅助工具等，就能达到简化工艺以提逾越产效能的主张。此种工艺改善不更改服装格局、表形、整体成效。
举几个例子，服装落肩贴条，在改善前的工序挨次拆分为：1.用平车加工具定位后用手拉落于前幅2分的宽度贴条；2.合肩时钑骨需对平车线。改善后工序挨次拆分为：将贴条的裁片裁成尽长，车缝时加拉筒能够使前后肩三夹一次性车缝完。
有帽的领窝捆条，在改善前工序挨次拆分为：1.度尺寸手剪领窝人字带长；2.做人字携带点记号；3.拉1分宽唧边于人字带上；4. 封人字带、对称、建止口；5.钉唧边头位子口；6.落于领窝；7.间领窝捆条线。改善后工序挨次拆分为：1.拉领窝捆条；2. 拉1分宽唧边于人字带上；3.间领窝捆条线及封捆条骨位。
改善后的成效即保障质量又提高速度，提逾越产力，实现梦想的指标。
三、利用辅助工具摸板改善
目前已经利用成熟的模拥有：做领、贴袋、贴龟背、开袋等单一幼部件的运返等。但应该说模具的开发使用还是处于低级阶段，尤其是极度规工序的模具使用还是比力少。所以在模具开发上，要加大力度，不仅在通例工艺的模具方面要加大研发力度、充分阐扬模具的作用，并且针对极度规工序的模具，也要激励研发人员拓展思路、尝试研发。极度规工序的模具研发，能够解除瓶颈工序，提升效能，削减人力。
例如工序贴袋，在改善前用手工贴袋必要分化为四个步骤：1.落样烫袋边子口；2.落样做贴袋位记号；3.建袋边子口；4.贴袋。改善后用摸板贴袋分化为两个步骤：1.做模板；2.贴袋。
充分利用有利模具辅助工具，能够有效提升效能，加强质量节造，降低工序级别。
四、极度规工艺难度步骤改善
针对极度规工艺，这种工艺通常会造成工艺难点，大货出产时很容易成为瓶颈工序。由于这种极度规工艺以前少有接触到，所以技术组做板时最好就已经钻研好怎么处置这种极度规工艺。
经过做板尝试，成功的尝试能够用到开大货出产，没成功的则必要持续设法子解决，而很难解决的则要与厂部辅导部沟通是否改进工艺。例如：包缝是否能够改双针车，双针车是否能够改拉筒等等。这样在开款前就已经解决极度规工艺难点，并且用此步骤进行产前培训。
大货出产、提逾越产效能的关键点就在复杂工序上，有时甚至需厂部辅导出面进行能力改善。
例如：最近一款男装，贴龟背（衣服后背上贴着块半圆形称之为领弯，服装打版内业人士的一种叫法称后龟背，较早存在于男士衬衣和T恤上，是由于男士活动量较大起到；ず椭澳苄宰饔，现作为一种装璜，面料衔接，显得更有档次和质感，有时是为了美观，有时起到隔热的作用）。
此款照样衣的做工步骤，要先贴肩位担干后再贴后龟背，这样，就造成龟背要等裁缝后贴，贴龟背的工序就复杂了，不能用摸具车，龟背先要用手工熨好状态，还要做记号，如果一批是5000件，算下来必要不少功夫和人力实现此路工序。要是裁片先贴于后幅，又能够利用辅助摸具贴呢？
经过高层治理人员和交易人员与客人沟通，最终扭转工艺做工步骤，改成半制品裁片贴龟背，利用辅助摸具车，省调手工熨状态和做记号，表观没变，工序的先后挨次改观，就提升了效能、提升了出产力。
再如，有些女装圆领，领内落领贴，领贴的状态是以领窝的状态一样，重要的作用是领窝不利于变形，越发的美观，样衣的领贴做法是用手落，改成加拉筒拉，也能够提升出产力，但是要这样的更改必要经过高层的探求和客户的赞成，因而也是必要多方面协排解决。
改善是一种活动，但是治理层并不是进展能从每一个提案中，立即获得巨额的经济利益，而是通过改善活动，引发整个员工对现场进行持续地、全方位地改善的兴致和周到，让各人习惯于突破成规，积极思虑。
只有全员都积极参加行动起来，自动思虑改善步骤，执行改进规划，能力真正推动公司各方面的持续改进。
改善有步骤，但改善无终点，疏导和调动全员持续积极改善，企业能力越做效能越高，越做越美满。
