出产治理是以预先拟定好的出产打算为凭据，对整个出产过程严格把控，并在预约的功夫内，以最低的成本，造作出合乎要求的品质及数量。
狭义的出产治理是指若何在事先打算出产及管造出产进度，广义的则是指若何经济且有效的使人力、物料、设备等在功夫、空间、数量上适当的共同与使用，其最终指标是使出产工作能顺利进行，并达到预期的指标。执行出产治理当把稳下面三个准则：
1.订立出产打算，不论做任何事，都应在事先订立打算，而后再依打算执行。我们无论是工作还是生涯，无论是组织一场团圆，还是铺排一次观光，只有想把事件做好，都该当提前做好打算。打算是有效治理功夫沉要的一环，没有打算组织，主管和其下属的工作会不足一个明确指标。出产治理在出产上要拟定好出产打算，出产部门要以打算为凭据，对整个出产过程严格加以把控，并要在预约的功夫内，以最低的成本，造作出合乎要求的质量及产量。所以必要订立指标和确定优先处置的项目。好比比力沉要的工作，应该明确的订立指标，蕴含实现功夫及质量要求，并知会各有关人等，以便得到各人的共识，使指标顺利达成。若要在统一功夫内实现分歧的工作情况下，便要分析各项工作的沉要性和急迫性，比力各项工作的缓急轻沉之后，决定需优先实现的项目。
2.事先筹备好人力、物料与设备：在工作之前先筹备好所需用的人力、物料及设备，使出产工作不致因筹备不周全而搁浅。把稳出产方式时时因格局变动，工人告假、旷工及订单数量有所影响，有经验的治理人员会在出产前钻研策动，必要几多工人，设备及预算可能产生的问题，当一个有经验的工人缺勤时，好多时辰得动用2个后备工人能力出产同样的工序，因而如要使出产不变，需训练各工序技术较全面的人员，治理人员必须时时有生理筹备，随时调动后备工人协助，确保出产流程不变，预防出产流程出现阻塞。
3.监督执行，有了出产打算后，就要严格而的确的执行，能力使出产治理达到预期成效。
当现场治理发现产量异常原因采取暂停措施表，做好纪录并拟定解决步骤，还要实时的向上级汇报，按上级批示采取行动。使当天的工作工作实现。无论是选取什么步骤都要查抄成效若何，最沉要的是质量、进度，让出产流程进行顺利及实现必须实现的工作。
将各类工作编成合理功夫表，使产品能在一按功夫内实现并如期交货，为达此主张，必须从数据、物料组织起头到包装出口为止，做周详的铺排及打算；打算应以交货期及工厂的出产力为凭据，拟定各部门的起头生日期及实现日期。
总结：出产治理打算是企业打算系统中的关键环节，有效的出产打算是出产对客户需要的一种承诺，是企业对于出产进度的需要，是企业出产有序进行的根基保障。
