八月一日，是中国人民解放军建军九十一周年。九十一年来，解放军从幼到大、从弱到强，获得了一个又一个成功，攘表安内，保卫了国度的不变繁华。
解放军是我们致敬的对象，也是我们进建的楷模。彼得·德鲁克曾说过：“当大型企业初次出现时，它们可能仿照的唯一组织是军队。”罕见据批注，世界五百强企业中，有近三分之一都引入了军队的治理思想。这是由于企业与军队有极强的共通性，两者都强调要有正确的战术、强有力的指挥、协同的团队、强烈的使命感和不打折扣的执行力。事实也证明，从用兵之路和军队治理中进建借鉴，对企业的治理提升，有极度大的作用和意思。
好比，中国古代伟大的军事家孙子说过：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；攻城之法为不得已”，对于今天企业的商战也同样合用。这段话，若是翻译成现代企业治理的说话，说的就是：企业要实现自己的指标，最沉要的是要有正确的战术，其次是要发展合作利用别人的资源，再次是要有主题竞争力，最后面才是对某项工作的硬拼硬攻，那已经是不得已的事了。不久前，林树哲先生推荐各人阅读《解读〈孔明兵法〉》一文。诸葛亮提出“将材”、“将器”等概想，指出有的只是“十夫之将”“百夫之将”，有的则堪为“全国之将”。担任大任者，要能“善知敌之局势，善知进退之路，善知国之虚实，善知天时人事，善知山水险阻”，“战欲奇，谋欲密，多欲静，心欲一”。这些同样合用于今天的企业治理者。
现代军队更有不少做法被企业借鉴。好比红蓝军匹敌演习，就被华为和阿里云借用。前者通过内部的“红蓝军”的匹敌体造和运作平台，在公司高层的组织下，选取争吵、仿照实际、战术推演等方式，对当前的战术思想进行反向分析和批评性争吵，在技术层面追求差距化的颠覆性技术和产品。而后者则约请全球顶尖安全技术专家持续进杏装红蓝军”攻防匹敌，并将匹敌了局与出产环境中所遭逢的威胁结合，更新迭代威胁分析工具、安全评估步骤论，让数据安全防御形成一个持续迭代更新的良性循环系统。
当前的旺季出产，也能够说是一场艰巨的上甘岭战争。我们要向军队进建，以勇往直前、决不后退的心灵，致力奋战，争取最后的成功。
