2018年8月终了，南江出货攻坚战按既定部署顺利收官！回顾刚刚经历过的6、7、8这三个倍感沉压月份，南江走货数量达到正本产能的142% 。在没有表援、无法表调的情况下，工厂千方百计合理调配资源、深挖逼潜 ；凭据客户货期先后挨次造订详尽打算和部署，执行时步步紧跟 ；各工序按指标数量跟踪落实，发现个别工序出现阻塞实时调整畅通 ；整个员工高低一心、顶住压力、迎难而上 。
一个个远超产能的出产工作被攻克实现，也更让我深深体味人多力量大，人心齐泰山移的路理 。正是由于坚定信想、多志成城，南江团队才迸发出了巨大凝聚力和向心力 。而8月份的“帽子攻坚战”，更是令人印象深刻 。
南江今年承接了新客户一款帽子，全件坑条，订单量达24万个 。帽子，这么幼的物品看似单一，其实要做好并不容易！放在手掌上，一点点瑕疵都看得清明显楚，蕴含织机边针、缝线、唛优等，出格是唛头 。
记得刚确认接单时，最头痛的是唛头，带有客人LOGO的主唛车在帽子边，高低需平齐对坑，工人出产时不好操作，如若没有钻研出步骤，此款帽子的瓶颈将是车唛这个工序 。针对此问题，工厂做办时即深刻钻研，除了吓数上要求织机直接做记号方便电车车工操作表，电车组长四处叨教专业人士，还特意去了趟专业技术最强的南泉，最后钻研并开发了单一的辅助工具给电车工人，用塑胶夹夹住唛头让其定型不偏位，便于操作提高效能又利于质量的不变 。
解决了车唛，收到客人赐与齐全的包装要求后，才相识到其实最沉工的工序是包装 。大货的幼包装河注卡通箱都彩印上客户的LOGO合格局，客人要求24万个帽子装12万个的幼包装盒和4千个大卡通箱 。一黑、一灰2个帽子配套装入一个幼包装盒，1箱装30幼河注1卡板装16箱，出货时连卡板一路用 ；つだΠ笊瞎 。由于第一次接触这种要求，工厂幼心审慎，对于客人提出的要求当真对待 。
由于数量大，包装工序繁琐，短期内要实现必要集中大量的人力 ？龃蠡跚俺Р扛ǖ加氚笆Ω底暄卸ㄔ熳诺哪＞呃垂潭ㄗ『凶，并测试包装全过程功夫及分科作业功夫 。经测算，全过程一幼我独立实现纯熟工需三分三十秒，而将包装工序拆分，至少可节约六十秒 。据此分析数据，工厂决定，包装过程中必要的9个作为，拆分对应的几幼我分科作业、流水出产 。
在出货前1个月，工厂即先行部署由暑假工起头先做前面几路工序，但由于暑假工人手有限，最终能实现的数量并不多，8月上旬，公司辅导将未拆、折叠的盒子拿出来分配给各科室，并造订了实现期限，各科室接到工作后，在实现每天各自本职工作后，均自动自觉争取功夫，投入到拆、折叠盒子的工作中，每天定工作数，实现后放工 。车间钟注会议室里一片火热朝天，各幼组明里奥凤相互较劲，你追我赶，角逐看谁能更好更快实现指标 。
8月11日，集团召开总经理例会，集团辅导获悉南江由于帽子款包装阻塞严沉后，即刻要求泉办同事下厂助忙 。泉办辅导当即抽调精壮力量，组成突击队，进南江下车间到一线，与南江同事并肩作战 。泉办同事的到来，极大地振奋了南江整个治理及员工的士气、鼓励人心 。泉办同事与南江科室治理人员一样，分科流水作业，有的拆、折幼包装盒，有的折帽子，有的将帽子装入包装盒，有的封盒子顶部，有的贴价值贴纸，有的掌管过检针，有的掌管开卡通箱 。整个同事全身心投入，一个上午就已是作为娴熟，齐全不输给专业的包装员工，其用心可见一斑！
各科室将幼包装盒实现后，即转战包装车间，群策群力助忙最后几路工序 。原专职包装员工全力专一其专业的第4-7路工序 。而第8-9路工序，蕴含30幼盒入一个卡通箱的装箱工作，则由科室人员全数包揽，流水作业，实现并上卡板，拉入制品仓 。南江全员高低群策群力，各科室治理人员与车间肩并肩，奋战在赶货第一线，那种劲头比计件工更拼，最后三天突击（8月25日至27日）实现107760个，即5万多盒的包装 。8月27日大货顺利装柜走货，为本场战争画下圆满句号 。
通过这三个月来的旺季奋战、通过这次帽子的包装，令人深刻体味到广发体育人始终坚定信想、群策群力、不畏艰巨、攻坚克难的心灵 。点赞广发体育，点赞南江！点赞参加其中的每一位，我们实现了一个不成能的工作！
