9月11日上午泉办组织在南安的几家企业行政治理人员 ，参观了一家自主品牌男装企业的一个造作工厂。参观之后的座谈中 ，工厂掌管人胡永荣厂长把他的工作心得和方针做了一句话总结 ，让我影象深刻 ，这句话就是——把复杂的事件单一化 ，把单一的事件尺度化。
他们是若何“把复杂的事件单一化 ，把单一的事件尺度化”的？给我印象最深的有两点。
第一个是新工的培训机造。若何留住新工一向是我们须生常谈的第一大难题 ，好多公司对新工在培训期的政策都差不多 ，有三个月的保底、指定专门的人员培训、赐与新工介绍人肯定嘉奖等等……成效是有的 ，但是出格管用也谈不上。该企业的做法有些不一样 ，他们选取了一个看似单一的机造：一对一的“新工师徒造”。
首先是给每一个新工落实一个对应的“师傅” ，这一步各人都一样。其次 ，是将新工进建能力与技术的提高 ，与师傅的嘉奖挂钩——新工在第一个月所做的全数计件工资 ，城市以奖金的大局嘉奖给师傅 ，徒弟的次品 ，也由师傅掌管。这样一来 ，“师傅”只有把徒弟的技术教好了 ，他赚到更多的钱 ，师傅就会获得更高的嘉奖；若是徒弟学不会 ，师傅的嘉奖也随之削减。
在这样的嘉奖机造推动下 ，师傅会自动自觉、不遗余力地、用心地去分享和教授自己的经验 ，把徒弟带上手 ，使他尽快地成为出产高手。这不只是师徒的双赢 ，同样对工厂有利——新工学到了技术 ，挣到了钱 ，也就不会走了。这个一对一师徒激励机造很单一、很现实 ，也应该会很有效！
第二个“单一化与尺度化”表此刻出产设备升级换代上。传统造衣模式中 ，一个技术达到肯定水平的“教员傅” ，没有五到十年的磨砺是不能的 ，譬喻说技术含量比力高的一些关键工序 ，技术不外硬很难在质量上过关、产量上获得好成就 ，而走访的该品牌企业出产线 ，他们将做工复杂、难度较大的几个工序改用自动化水平比力高的专机去做。好比说开门襟、上拉链等 ，手工要做好不容易 ，但用专机去做就单一多了 ，只有裁片的摆放精准 ，其它都交给机械去实现。并且由因而机械化出产的 ，做出来的工件相敌手工来说也会更尺度、合格率也更高。
俗话说：人强不如物（机械）强。这一台机械 ，生怕能够顶得上十几个“教员傅”的产能吧 ，这对于当前一线车工难招 ，新生代不愿意入行造作业确当下 ，自动化出产方式是对工厂产能提升的一种不错的步骤。
对单一的工序进行尺度化出产 ，如裤片锁边工序 ，他们使用的是40多元的德国自动锁边机 ，使用这台机械 ，看上去没有什么技术含量 ，只有把裁片对准机械边缘 ，机械自动感应直接给裁片锁边并网络锁好边的裁片 ，做出来的产品车线平直、线步均匀、尺度化一 ，有品质保障 ，并且还没有一点切边 ，不会产生一点传染环境的垃圾 ，这跟目前我们在使用的传统的锁边机分歧 ，它省去了人为踩踏操作 ，也不必要去用一个塑料桶去回收由于切边而产生的大量出产垃圾。
由此可见 ，机械化出产能够使出产单一化、尺度化 ，更沉要的是使一些“高难度”的技术不再难 ，使得一些工序越发容易上手 ，也许以前要学一年的技术 ，机械化的出产可能在几天甚至于更短的功夫就能够上岗操作 ，并且很大水平的提高了出产效能和产品的合格率 ，而正是由于提高了出产效能 ，工人也增长了收入 ，留住了工人 ，这是一个良性循环。正所谓“英雄所见略同” ，这几年我们南泉公司也在这方面做积极致力并获得了肯定的成就。
在走访完的座谈互换中 ，我们又得知为了应对中国自主品牌日益严沉的行业竟争 ，该企业进一步尝试“治理模式单一化” ，进行企业转型升级 ，而这其中最大的鼎新 ，就是把出产从产品研发与销售中剥脱离来 ，也就是把出产厂（车间）分包出去（整个工业园也出租）。分包后品牌公司在人员上可谓佑装很大的”精减 ，而相对来说公司运作成本上注定会有降低 ，在治理上 ，对老板来说也会省好多心。而对分包的工厂来说 ，铺开了手脚也极大地提高了出产自主权。当然是整个出产线的团队和设备一路分包 ，分包后还是打着品牌企业出产厂的暗号 ，我们所参观的出产厂就在转型执行中。
当然 ，该企业的转型扭转了持久运营的模式及其相应的组织方式 ，在资源配置上也要作出相应的转变 ，是企业沉新塑竞争优势、提升社会价值 ，达到新的企业状态的一个复杂的过程。我们这不到两个幼时的走访 ，也不成能相识到分包的细节层面上的器材 ，但交谈中胡厂长说的一段话让我很感想。他说：“在公司打工了近二十年 ，没有想到我此刻能够自己当老板 ，我也常对员工讲 ，不论在什么岗位上 ，只有效心去做好自己的工作 ，把手上的工作当成自己的事件当真去做 ，当你做到了极致 ，你就是佼佼者 ，而公司在用人机造上也有明确划定 ，物尽其用人尽其才 ，若是你有能力 ，你就可能在某个领域当个分包工厂的老板。”当然每幼我的能力分歧 ，也不成能都能当上幼老板 ，但是 ，该品牌企业公司在简化治理转型的同时 ，给那些有梦想、有事业心的中高层治理人员 ，也创造了一个很好的自我发展的空间 ，对留住人才有利 ，这点值得注定。
以上是我对这次参访的一点体味 ，也感激公司给了我们走出去看看的机遇 ，通过对同业企业的参访 ，可能激提议我们对自身治理的思虑 ，这是极度有益的 ，也但愿在将来的工作中 ，我们可能更好的结合所看所学所思所想 ，为本公司的治理提升助力。
