若何把员工和企衣乏绑在一路 ，让员工与企业生死与共 ，共度兴衰 ，共同发展？
其一 ，企业要营造一个温暖、舒服、安全的各人庭 ，让宿舍“宾馆化” ，让食堂“酒店化”。员工是各人庭的一分子 ，有了家的感触 ，有了交谊 ，有了亲情 ，员工才会安心下来工作。安居后乐业 ，这样才会留住人才、不变技术、认同企业。
其二 ，企业对员工的感情治理。当员工生日了 ，奉上一束鲜花或一件幼礼物 ，奉上真诚祝福 ，会让人惊喜；当员工遭逢疾病了 ，奉上一句问候与关切 ，会让人暖心窝；当员工陷入困境了 ，尽自己一份菲薄之力 ，如雪中送炭 ，会让人感动涕泣；当员工猜疑了 ，多一点理解与开导 ，会让人沉拾但愿。这些轻微的行为 ，可让员工心存感激 ，心怀感恩 ，提升员工对工作的积极与周到 ，对企业的归属赣注凝聚力、忠诚与认同。
其三 ，企业发展指标与幼我发展指标相联系 ，企业要援手员工做好职业生涯规划 ，提供幼我发展的辽阔平台 ，让员工在企业这肥饶的泥土里生根、抽芽 ，成长。成就幼我的妄想 ，体现人生奋斗的价值。从而在心底认同企业 ，也实现了企业与员工双赢。
