4月2日，我有幸被公司选派参与集团储蓄干部互换会。这是我参与广发体育以来，第一次面对面倾听林树哲董事长的教导。
在互换会上，董事长以滑稽、风趣的说话，指出造就年轻一代干部的必要性和紧迫性。他回顾了集团的发展过程，讲述了当前集团发展遇到的难题和挑战，并提出了一些有针对性的解决步骤。董事长站在集团高层的角度，为我们指了然集团将来的发展方向。随后，学员各自讲话，讲述了自己在工作过程中的难题和设法，林先生也时不断做出点评。在会上，我印象最深的是董事长提出：要锐调换始，企业治理要提升，思想风格要扭转，能力适者生计。
一、治理要提升——第一次就把事件做对。
驰名治理学家克劳士比提出了“第一次就把事件做对”的理想。“对”是战术指标，“做”是执行，“第一次”是效能，即高效能实现战术指标理想。这不是单一的理想，也不是单一的标语，而是一种解决瞎忙的实用步骤。
平时，我们最时时听到的一句话是：“我很忙，没空”，有些比力不敦睦的甚至会说：“我很忙，没空，走开。”让人听了内心很不是滋味。是的，在此刻这种快节拍的生涯环境中，在车间赶货过程中，我们每幼我都很忙。但是，当我们“忙”得不亦乐乎的时辰，我们是否有思考过这种“忙”的必要性和有效性？在广发体育工作经历中，可能都有过越忙越乱的景象，解决了旧问题，又产生了新的工作谬误，浪费了大量的人力、物力，给公司造成经济损失和形象损失。
我们应该把“第一次就把事件做对”的理想灌输到每一位员工心中，并让他们执行到出产过程的每路工序中。使它成为我们工作和生涯要维持的一种尺度，一种态度，一种自身要求。而对于治理人员而言，还应该把握其步骤：明确指标，系统打算，过程监督，器沉了局。
二、思想要扭转——提升主人翁心灵。
有一次去车间，我无意中听到几幼我的发言，他们谈的内容或许是：我的社保已交了几年，还差几年就交满15年了，到时辰要不要持续做下去再说。我很惊讶，支持他们在公司工作的动力竟然是社保。
在当今的职场上，好多人都有这样一种心态：公司是老板的，我只是替老板工作的。工作支出得再多，干得再杰出，最后得到益处的始终是老板。这种心态，我们不能说它错，但也不全对，终于员工支出的辛勤工作，老板也用薪水及其它福利回报给员工，只是有时支出与所得有没有对等而已。在这种心态下，一旦出现问题，员工想到的是自己若何逃避，而不是设法子解决问题，克服难题。做一天和尚撞一天钟。
公司好比是一艘船，当你进入到一家公司后，你就成为这条船上的一名船员。你的命运将和这艘船紧紧地联系在一路。所以，你不只有为你的船贡献自己的能力，和其它船员群策群力，志同道合，还要 ；つ愕拇，不让它在途中抛锚，顺利把船划向成功的彼岸，这就是主人翁心灵。在公司这条船上，你是主人，而不是一个乘客。
前英特尔总裁安迪葛洛夫曾说过：“不论你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。自己的事业生涯，只有你自己能够把握。不治理什么时辰，你和老板合作，最终受益者也是你自己”。
公司每一幼我的指标都应该是：第一次就把事件做对，用主人翁的心灵，志同道合谋发展，为公司创造价值。
