我们此刻提倡“联结、和谐、信赖每一位员工”，若何做能力充分的信赖员工？若何治理能力让团队充斥活力、联结高效？
在我看来，广发体育治理行列中或多或少存在这两类情况——要么是什么都不论，放任员工，尺度极低，看不到员工的问题，这样一来，员工的问题持续存在，团队效能提不上去 ；要么是什么都管，不信赖员工，感触员工怎么做也达不到要求，索性自己干，把员工抛到一壁任其自生自灭，了局就是主管把工作都揽过来了，底下的员工成长不起来 。
两类治理，其实本原都在一处，就是降低对员工的要求，以低尺度对待员工 。
治理人员的尺度低，现实上反映的是治理人员自身的低尺度，造成对员工的要求不高 。表表上看是由于信赖而放权，现实是对员工低能力、低尺度、低要求的放任和狂妄，其了局是对员工能力最大的不信赖，若是再扩大一点，其实是对自己的不信赖 。不相信自己能干高尺度的活儿，更不相信下属也能干高尺度的工作 。广发体育理想是“人之初，性本上”，每幼我都但愿向上，每幼我都但愿使事物更美好，这其中就蕴含两层意思：一个是高尺度，有弘远的钻营 ；另一个是对自己的信赖 。作为主管，亲力亲为做一项工作是必须的，但肯定是本着给员工做示范的态度来做，要让员工随着干、学着干，让员工为了一个团队共同的指标而致力 。只有每位治理人员都能以高尺度要求每位员工，援手员工养成高尺度的习惯，每天进取一点点，不休提升和改进，肯定会有所进益 。
