上月 ，宜宾代表处持续启动二○二一年度行政治理考评工作 ，在对一些企业的查抄考评过程中 ，发现的安全治理问题依然不少 ，仅消防安全治理一项 ，消防设施漏检 ，安全通路梗塞 ，员工对消防器材及逃生知识把握不到位等老问题 ，年年整改 ，但还是年年存在 ，就要警醒了。
这些问题从表表上看 ，或许是查抄监督不到位、培训进建走过场、现场治理出缺点 ，员工素质待提高……而事实上 ，安全治理问题的出现 ，肯定是人的意识出了问题 ，而其本原 ，是有关责任人并没有成立起安全出产的底线意识 ，并不具备安全治理的能力技巧。这样的意识缺位、能力缺失、麻木大意、幸运生理 ，才是安全出产的最大隐患。
查抄考评只是一时的“治标” ，安全治理要有效、要到位 ，肯定要直入病灶“治本” ，肯定是全员致力的了局。
认知升级 ，要靠持续、全员的教育来强化疏导。在考评我们发现 ，企业、车间治理人员对于员工的安全意识、安全出产技术的教育宣导还远远不及 ，甚至于有好多基层治理人员自身的知识储蓄、实际经验都较幽微 ，知其然不知其所以然 ，天然也不能善尽督导教育之责。强化安全教育 ，成立安全治理的底线意识 ，推动全员“懂安全、沉安全”的认知升级 ，才是扑灭安全隐患的正确蹊径。
责任推广 ，现场治理是主力军。安全治理的主战场在车间 ，而车间治理人员、一线员工日常就在车间内发展工作 ，他们更应该成为安全出产治理的主力军、践行者。尤其车间治理人员 ，自身承担着守护车间出产的安全有效的沉责大任 ，在车间进行走动治理时 ，更可能第一功夫发现存在的消防安全隐患 ，对员工谬误操作的督导教育 ，也更容易被员工接受吸收。集团各公司要把安全治理工作落到实处 ，就要器沉基层治理的作用 ，要在车间内成立起一整套责任推广机造 ，全员参加、协同共同、共同推动。
实时作为 ，切合新情况、新要求。在考评中我们发现 ，一些企业将整合后空置的车间的电源总闸直接拉下 ，导致其间的消防灯灯设施失效 ；宿舍内大功率电器仍有发现 ，一部门是员工有开幼灶的需要 ，也有一些是公司食堂关停 ，不得已而为之……随着集团企业内部整合工作的不休推动 ，这样的新情况还会产生 ，相应的消防治理措施就要跟上 ，或保留消防用电 ，或提供集体幼厨房 ，都是更安全稳妥的法子 ，也不会产生太多额表用度。这就要求治理人员可能对新情况有正确的判断 ，可能扎牢安全出产底线 ，进行全盘考量 ，实事求是、创新思想 ，实时给出切实可行的治理法子 ，落地执行。
幼隙沉舟 ，企业的安全治理在职何时辰都只能加强、不能减弱。集团企业要利用好淡季功夫 ，对自身的安全治理工作进行细梳理、强总结 ，通过自查自纠、补缺补漏 ，进一步解除隐患 ，提高员工的意识水平 ，并在实际中加强进建、堆集经验 ，进一步美满全员安全治理的执行与监督机造 ，以抓铁有痕的落地执行 ，守护企业与员工的性命、财富安全 ，保险企业顺畅发展。
