随着社会经济的急剧发展，企业之间的竞争日益强烈，若想立于不败之地，唯有加单减负、一目十行，实现自我提升与蜕变。
近年来，南顺公司积极响应集团号召，组织各部门治理人员，进行6S治理进建培训；在进建6S治理的过程中，各人具体相识了6S治理的意思和执行步骤，并将6S治理（整顿、整顿、排除、清洁、素养、安全）落实到出产实际中。
我们首先从整顿、整顿启程，将车间里的毛料进行分类标示搁置，分为待出产毛料、出产毛料和清货余毛，方便随时取用，走货后，尽快算帐走货余毛；定期算帐车间设备、天花板、地板、墙角等各个角落，把清洁环境造度化、规范化贯彻到底。作为治理者，我们深知自己在6S治理中心的职责和作用，不只自己时刻维持6S治理的根基意识，还致力激励和援手员工养成优良的6S治理习惯，提升员工的素养和信心，从而提高员工的整体工作效能。
经过一段功夫的实际，我们也感触到了6S治理对出产的正向作用——优良的工作环境和工作氛围，加强了员工的工作动力，也利于员工全身投入工作；优良的治理环境，也让员工工作便捷，效能天然会提高。通过各人的共同致力，工作中的不良景象不休被解除，纰漏行事的景象逐步削减，更有利于产品品质的实现和提升；员工造就出当真掌管的态度，在工作中能够削减失误率，削减功夫和精力的浪费，从而降低各类成本；必要的资料物品“了如指掌”，使异常景象显著化，既工作顺畅，又缩短了作业周期，从而确保了交货日期。
做好6S不是标语，而是要每天执行到位，并“坚持不懈”。通过一段功夫的实际，我以为要做好6S治理，就要做好以下几点：
一、多走动
上班时到车间各个地位、边边角角都要放哨一遍，出格要把稳消防通路不能梗塞。
二、多观察
在放哨过程中要当真仔细，长于观察，自动发现问题，并要实时解决。
三、多着手
有时辰员工领用的毛料没有实时规范放好，要实时沟通，以及伸出“交谊之手”助力并且耐心解说。
总之，要彻底把6S治理做美满。肯定要公司总带头，从每个员工心内行里做起，从每一个细节做起，人人设置；6S治理理想，这样能力真正落地生效、精益出产！
