南泉公司代工的裁缝寂仔世界中端品牌 ，也有高端奢侈品牌 。每个品牌商都有自己一套严格的瓢荼鹞理系统 ，也城市派驻QC到工厂进行裁缝品质检验 ，针对出现的品质问题实时反馈给工厂并提供一些建设性的定见和建议 。随着南泉代工越来越多的高端品牌 ，客户对品质的要求也越来越高 ，接单竞争也越来越强烈 ，工厂要可持续发展 ，要生计下去 ，就必须把品质意识灌输到每一个员工的思想中 ，让工人思想中自动自觉有质量意识 。
造衣行业中有这么一句调侃：造衣造衣就是一壁“治”一壁“医” 。每个员工不仅要有医者仁心 ，即所谓的责任心 ，还要医术高妙 ，即造衣的技术 ，才是一位合格的员工 ，能力够适应此刻客户要求的短、平、快的节拍 。虽说“上医医未病 ，中医医欲病 ，下医医已病” ，但实际证明 ，任何一位技术高明的医者 ，都必要防治结合 ，在造衣出产过程中亦是如此 。
南泉公司防治结合的重要阵地 ，就是公司定期召开的质量分析会 。公司品管部门要求车间质检人员每天登记纪录每个车缝幼组、每个车位工易出现的问题 ，蕴含断线、跳线、做工不良、油污、返建率等品质问题 ，实时反馈给车间治理人员 ，能现场解决就顿时解决 ，能整改就顿时整改 。
在每周质量分析会上 ，把每个部门每个车间上周出现的质量问题逐一用PPT和视频录像播放的方式展示给部门掌管人 。对于在个别车间、组别带有普遍性 ，平时又极易犯错和产生的问题 ，通过这样的方式让各人都知路并起到警示作用 ，会后实时通报给一线员工 ，预防其他部门遇到类似问题又产生同样的谬误 ，起到预防的作用 。而有些问题的产生是车间治理者这一层级目前还无法解决的 ，也会在质量分析会上汇报 ，让公司高层协调各方顿时落实到具体的责任人 ，提出解决整改措施 ，不留尾巴 。
质量分析会中会向各人汇报每个客户每周最新的邮件投诉问题和品质要求 ，分析客户驻厂QC对本周裁缝品检汇报内容 ，转让会的每个治理者都了然于胸 ，会后实时通报给出产一线员工 ，做到每个员工成竹在胸 ，时刻高尺度要求自己 ，不存幸运生理！
每周品质分析会的主张是治病救人 ，也是高瞻远瞩 。把易犯错的处所提早布局 ，提出预防的解决规划 ，而不是让每个出产者和治理者像救火队员一样 ，四处出现火情 ，四处救火 ，这样往往事倍功半 。
此刻劳动力紧缺 ，劳动成本高 ，由于品质问题造成大量制品的返建和返建后留下的后遗症 ，最终损失的还是工厂 。此刻即便大货已经出口了 ，也不要以为就安枕无忧 ，险些每个大牌在货到他们自己货仓后 ，他们城市不计成本的铺排专业人员在仓库检验 ，一有问题 ，品牌商就直接投诉 ，有的甚至面对高额 ？ 。出格是现如今全球经济不景气 ，即便货已经在专卖店销售了 ，由于销量问题 ，客户也会时常抓住一些问题不休把压力传送给代工厂 。
还是那句话 ，造衣造衣 ，既要治还要医 ，要医治更要预防 。南泉每周质量分析会对峙来、周周开 ，就是公司辅导层充分意识到在服装代工内卷化严沉的今天 ，凡事预则立 ，不预则废 。没有防患未然、没有总结 ，就没有进取、没有提高 ，企业也就没有了持续性发展的空间 ，也就会像人到末年 ，注定慢慢老去 ，再也没有了昔日的荣光！
