有一句古语：“全国大事，必作于细。”细节贯通于整体之中，是具体切实的问题，也是丝绝不成不放在眼里的问题，我们要做好大事，就要先从解决一个个幼问题起头。而我们要提升品质，也肯定要从细节抓起。只有器沉每一个细节，做好每一个细节，产品的品质能力得到性质上的提升。
从原料到制品整个出产流程，瓢荼鹞理的细节繁多，只有一个处所没做好，就会影响整件产品的最终品质。我们查货时，发现的都是些幼问题如线头、结头，杂毛等，这些问题看似不起眼，若是抽查到的比例大于查货的尺度，就会造成瓢荼鹞理的大问题了。
有些同事可能不相识客人看货的尺度，我给各人单一介绍下？腿丝椿醵际且勒湛隙ㄆ分食叨瘸橄涑榧数的，如一批1150件，装48箱的货，在单色单PO的情况下就抽8箱，每箱抽10件，拆80件衣服看货，按尺度接受问题衫的件数是5件，这5件中蕴含线头、油污、抽纱、不合间色、衫脚凹凸等的品质问题，超出5件就要让整批货1150件返工。所以各位同事不能幼看这些幼问题，在查货的同时，看到有问题时必须奉告师傅处置改善，该是这个部门的问题就这个部门处置好，不要给后工序的同事留尾巴，做好自己的事，也是自我提升的阐发。
我们不能有得过且过的生理，做货时要尺度清澈、把关严格，出现问题顿时改善，其实难度并不大。如查补部门查货时，发现袖口、衫脚骨位处没有收好的缝线，这些只必要一个幼幼的作为，把勾好的线头往侧骨位拉一下，扯进去的袖骨缝线、衫脚侧骨扯平，问题就解决了。又如电车部车好的拉链不够顺直容易拱起，我们就要顿时找原因，是拉链尺寸长了，还是字码紧了衣服做短了，找出原因后，接下来的大货出产就会越发顺畅。俗语说“大路至简，悟在天成”，复杂的事件单一做，单一的事件沉复做，沉复的事件用心做，对峙下去，就没有做不成的事件。
