“1、2、3、4、5……扣除告假 ，共35人 ，前天包四千件 ，昨天包九千件 ，今天是第3天 ，会包几多呢？纯熟了应该会多一点吧!”。我边盘点人数边思考着什么……
嘀嘀嘀……是电话声音。
“您好 ，赖总。”
“9点20到大会议室！”
“好！”
当我走进大会议室 ，发现太和南源的高管们都已经到了 ，我连忙找个空地位坐下。而后就听王清松总经理像一名经验丰硕、久经战场的作战指挥员 ，正气凛然、井然有序的分配明天要出货的工作：由李副厂长协调前整 ，并协助他们把明天要出的货尽快清完给后整；由黄厂长掌管协调 ，跟紧洗水、大烫 ，并协助他们尽快把明天要出的货转到包装。而后就听王总点到我的将了：“阿月 ，这批货明天必须出车 ，造衣车间此刻正好是空档期 ，你们助忙包装 ，今天要实现六万件 ，由赖总协调并协助你实现……”
王清松总经理后面还说什么 ，其实我已经没几多心理听了。接到六万件的工作后 ，我略微计算 ，昨天才实现九千件 ，今天要实现六万件？！我的天哪 ，是翻了几多番？说真话 ，我没见过这阵仗 ，感触整幼我都懵了。赖明阳副总经理看我有点犹豫的样子 ，对我说：“没事 ，有我 ，只管阐扬你的专长 ，会实现工作的！”在他的激励下 ，我实现工作的信心更足了 ，昂然又慌忙地追随赖总走出会议室。
回到车间后 ，赖明阳副总经理第一功夫召开员工开会 ，向整个员工下达必要实现的工作指标 ，但愿各人克服难题 ，中午和晚上连班 ，争取实现今天的指标。随后我连忙召集包装组长、造衣车间组长、机建及配货人员移车位、编排流水线 ，而后再把造衣车间的人员全数排过来 ，以5人或6人编程一个幼组 ，组合搭配 ，粘毛的粘毛 ，折的折 ，装袋的装袋 ，封口的封口……赖明阳总在现场看到看流水线还有空间时 ，又一时抽调政务科、财政科等部门员工 ，全数都到流水线上助忙；保卫科的同事也都来到线上助忙推货、装箱。就连赖总也亲自由线上调配着、指挥着：调几个男士助忙装箱打包；调人助忙把线上包好的实时拉从前装箱；铺排人助忙拉胶袋等辅料；调配胶座机；时不断还亲上阵自着手助忙封纸箱、助忙拉货、助忙装袋。
我这边掌管员工包装不能停下来 ，质量要求是：灰色配玄色两件一袋；玄色有产地的配没产地的两件一袋；绿色的配灰色的两件一袋；橙色的配玄色的两件一袋；灰色没产地的配玄色有产地的两件一袋；而后线上一下子没灰色的了 ，一下子没玄色的了……赖总就助忙调配追货 ，什么色彩没了就先助忙连忙把什么色彩先追过来。
王清松总经理也时常到线上查看 ，提醒一些细节作为 ，如包装好的要分色放 ，撕码纸放在垃圾箱内 ，有掉出来的必要实时算帐……”王总亲临现场领导 ，让各人受到很大的鼓励 ，各人在只争朝夕干产量的同时 ，也时刻盯紧质量尺度不放松。
功夫在奋战中不知不觉地流逝 ，在两位辅导的携带下 ，在整个造衣车间员工的奋战下 ，大大出乎我意料的是 ，到当天晚上的10点 ，就已实现六万六千件 ，比王总铺排的工作多了六千件。
这样的业绩出乎意料 ，却又情理之中。由于有辅导们势必达成的刻意 ，全局两全的协调 ，亲临现场的激励 ，就让整个团队有了明确一致的奋斗方向 ，力往一处使的措施 ，高昂不松弛的士气；这是团队的力量 ，辅导是团队的魂灵 ，辅导的风格就是这个团队的风格 ，一个好的辅导把自己的风格像魂灵一样注入到这个团队中去 ，这个团队就有着倔强的惊人的战斗力。这段去年九月在安徽太和南源的工作经历 ，一向留在我脑海的影象深处 ，我想 ，我们要呼叫团队心灵 ，要学会团队作战 ，更要为团队争取一个辅导主题、留住一个优良的魂灵。
